Fuentes del reclutamiento y evaluación del desempeño

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FUENTES DE RECLUTAMIENTO.





1) DEFINICIÓN:

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2) TIPOS DE FUENTES DE RECLUTAMIENTO:

Son los medios de los que se vale una organización para atraer candidatos adecuados a sus necesidades.

← Internas: La empresa intenta cubrir la vacante con personal de la propia empresa.

← Transferencia de personal (movimiento horizontal)

← Ascensos depersonal (movimiento vertical)

← Programas de desarrollo de personal.

← Planes de profesionalización de personal.



← Externas: La empresa recluta candidatos externos, no pertenecientes a la empresa.

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2 . EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO



1) DEFINICIÓN:

Es un metodo de Retroalimentación de Comporatmiento laboral que nos ayudaa tomar desiciones respecto al desarrollo, remuneración, promoción y establecimiento del plan de carrera del trabajador.



2) PASOS EN LA EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO:

← Definir el Puesto.

← Evaluación del Desempeño.

← Retroalimentación.




2) MÉTODOS DE EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO:

➢ DEFINICIÓN: Son técnicas para analizar, evaluar y calificar el desempeño delempleo en un puesto.

← TECNICAS DE ESCALA GRAFICA DE CALIFICACIÓN: Es una escala que enlista varios factores o características y un rango de desempeño para cada una. Al empleado se le califica al identificar la descripción que mejor señale su nivel de desempeño por cada factor o característica.

← METODO DE ALTERNATIVA EN LA CLASIFICACIÓN: Se clasifica a los empleadossucesivamente desde el mejor al peor entorno a una característica en particular.

← MÉTODO DE COMPARACIÓN DE PARES: Clasifica los empleados mediante una tabla de todos los pares posibles de individuos para cada característica, con el propósito de indicar al mejor empleado de esos pares.

← METODO DE DISTRIBUCIÓN FORZADA: Se colocan porcentajes predeterminados de empleados en variascategorías de desempeño.

← MÉTODO DE INCIDENTE CRITICO: El supervisor lleva un registro para cada subordinado de la conducta relacionado con su desempeño.

← FORMAS NARRATIVAS: Se presenta un formato en el que se pide al supervisor lo siguiente:

I. Que califique el desempeño del empleado en términos de los criterios del puesto.

II. Quepresente ejemplos para el mejoramiento del empleado.

III. Se realiza una conclusión de la evaluación haciendo énfasis en la solución del problema.




METODO DE ESCALA GRAFICA:



|GRADOS | | |
|PERSONA 1 | |78 ||PERSONA 2 | |80 |
|PERSONA 3 | |100 |
|PERSONA 4 | |90 |
|PERSONA 5 | |90 |
|PERSONA 6| |70 |
















|NOMBRE: | PERSONA 1 |
| | | | |
|Factores de Valorización |A|B |C |
| |20 |10 |10 |
| |Toma iniciativa, gestiona, convoca, |Su influencia interpersonal |No tiene clara su misión y |...
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