Fuerzas de porter

III. EL SECTOR: ANÁLISIS, ESTRUCTURA COMPETITIVA Y ESTRATEGIAS

Cuestiones Básicas:

5.1. El sector

En economía el término sector se define de la siguiente forma:
• sector económico: cualquiera de las partes de la actividad económica, y que se subdivide según distintos criterios:
o los tres sectores de la producción también llamados sectores de ocupación que a su vez puedensubdividirse en sectores parciales por actividad:
▪ sector primario: el que obtiene productos directamente de la naturaleza
▪ sector agrícola (origen vegetal)
▪ sector ganadero (origen animal)
▪ sector pesquero (del mar)
▪ sector forestal (del bosque)
▪ sector secundario: el quetransforma materias primas en productos terminados o semielaborados
▪ sector industrial
▪ sector energético
▪ sector minero
▪ sector de la construcción
▪ sector terciario o sector servicios el que no produce bienes, sino servicios
▪ sector transportes▪ sector comunicaciones
▪ sector comercial
▪ sector turístico
▪ sector sanitario
▪ sector educativo
▪ sector financiero
▪ sector de la administración...
o los dos sectores que atienden a la propiedad de los medios de producción:
▪ sectorprivado (propiedad privada)
▪ sector público (propiedad pública)
▪ el sector cooperativista o sector de economía social se añade a veces a los dos anteriores, como una de las formas de propiedad colectiva.
o los que reúnen características particulares que permiten distinguirlos del resto:
▪ sector estratégico (transportes, comunicaciones,armamento, energía)
▪ sector exterior (el compuesto por las empresas implicadas en el comercio exterior)
En geografía urbana
• el sector urbano, concepto urbanístico que designa a una división espacial en una ciudad.
• el sector básico, la parte de la actividad económica de la ciudad que exporta bienes y servicios fuera de ella.
• el sector no básico, la parte de laactividad económica de la ciudad que únicamente da servicios o produce bienes para consumirse en ella.

5.2. Esquema de las cinco fuerzas competitivas de Porter: rivalidad entre competidores actuales, amenaza de entrada de competidores potenciales, amenaza de productos sustitutivos, poder negociador de los proveedores, poder negociador de los clientes, política económica

Es un modelo elaboradopor el economista Michael Porter en 1979, en que se describen las 5 fuerzas que influyen en la estrategia competitiva de una compañía que determinan las consecuencias de rentabilidad a largo plazo de un mercado, o algún segmento de éste.
Las primeras cuatro fuerzas se combinan con otras variables para crear una quinta fuerza, el nivel de competencia en una industria.

|Tabla decontenidos |
|1 Las cinco fuerzas |
|1.1 ¿Cuándo se utiliza el análisis de las 5 fuerzas de Porter? |
|2 Palabras clave|
|2.1 Amenaza de nuevos competidores |
|2.2 La amenaza de productos sustitutivos |
|2.3 Intensidad de la rivalidad de los competidores...