Fuerzas del cambio

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Planeación


Administración
ENSAYO UNIDAD 3
Las Fuerzas del Cambio
Empleo de Normas Alternativas
Cambio Estratégico de la cultura empresarial
Agenda de una Planeación
Fuerzas delCambio
Cuando se busca llegar al cambio hay situaciones fuerzas impulsoras, que son las que ayudan y fuerzas restrictivas que se oponen a dicho cabio, sin embargo Kurt Lewin afirma que la relacióndinámica entre ambas fuerzas puede hacer que una de ellas se muevan en el sentido necesario, ya sea disminuir o quitar las fuerzas restrictivas y aumentar las fuerzas impulsoras, juntas no puedencambiar puesto que esto ocasionaría cierto conflicto y si el plan es aumentar las fuerzas impulsoras, entonces primero será necesario que el consultor disminuya a las fuerzas restrictivas.
Paradesarrollar este plan puede ser de gran utilidad el BRAINSTORMING, el problema es un síntoma y en el análisis puede aparecer otro problema más.
Fuerzas Restrictivas
CAMBIO
Fuerzas ImpulsorasEmpleo de normas alternativas
Se opone al estilo gerencial de Likert con las normas de la organización, pues por lo general usan un conjunto de normas culturales que determinan la conducta deltrabajador dependiendo a sus labores.
Si la organización está en movimiento, entonces dichas normas deben cambiar en conjunto para poder apoyar el estilo gerencial distinto que se ha tomando o seespera tomar.
El gerente debe tener la habilidad de hacer los cambios necesarios y usar las normas apropiadamente asegurándose que su cultura apoye la actividad emprendida por la organización.
Elmodelo identifica lo que está contenido en cada conjunto de normas y se asocian con las fases de planeación, acción y crítica de las operaciones de la organización.
Se cuestionan los aspectos aseguir, para así determinar
La flexibilidad que poseen para unirse
Apropiadamente a las variantes de la conducta.
Cambio Estratégico de la Cultura Empresarial
Cuando se tiene un problema en un...
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