Funcion de operacones

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Alfonso Hernández ValdezGrupo: BZMatricula: 1174326 |

EL CONTROL ORGANIZACIONAL
Se refiere al proceso para garantizar que los comportamientos y las decisiones se apeguen a las normas de laorganización y a los requisitos legales.
Dos tipos: Preventivos y Correctivos.
Los Controles Preventivos
Son mecanismos que tienen por objetivo reducir la probabilidad de que se presente un hecho nodeseado y, por lo mismo, que minimizan la necesidad de aplicar medidas correctivas.
Son las reglas y los reglamentos, normas, procedimientos para el reclutamiento y selección, los programas decapacitación y desarrollo.
Los Controles Correctivos
Son mecanismos que tienen por objetivo reducir o eliminar los comportamientos o los resultados no deseados y , con ello, sirve para que la situaciónregrese a la observancia de los reglamentos y las normas de la organización.
Controles de los Grupos de Interés.
Se expresan en las presiones que las fuentes y las entidades ejercen sobre lasorganizaciones a efecto de mantener o modificar sus comportamientos y decisiones.
Controles organizacionales
Los controles organizacionales abarcan las políticas, las reglas los procedimientos y lasrecompensas formales para evitar o corregir toda desviación se aleje de los planes y sirven par poder alcanzar las metas deseadas.
Controles de grupo
Incluyen las normas y los valores que comparten elgrupo o los miembros del equipo y que mantienen por medio de recompensas y sanciones. Algunos ejemplos son el ser aceptado por el grupo o el equipo y las sanciones, como aplicar la ley del hielo a losmiembros del equipo.
Autocontroles del individuo:
Los autocontroles del individuo abarcan los mecanismos rectores que operan de forma consistente e inconsciente en la persona. Las normas profesionalesse han ido convirtiendo en un aspecto del autocontrol del individuo que adquiere cada vez mas la importancia.
Vinculación a las metas estratégicas
Los controles deben estar vinculados a las...
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