Funcion de planeacion

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  • Publicado : 14 de septiembre de 2010
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FUNCION DE PLANEACION.

Concepto: "Planear es el proceso para decidir las acciones que deben realizarse en el futuro, generalmente el proceso de planeación consiste en considerar las diferentes alternativas en el curso de las acciones y decidir cual de ellas es la mejor".
La determinación de los objetivos y elección de los cursos de acción para lograrlos, con base en la investigación yelaboración de un esquema detallado que habrá de realizarse en un futuro.

Elementos del concepto:
1. Objetivo resultados deseados.
2. Cursos alternos de acción Al planear es necesario determinar diversos caminos, formas de acción y estrategias, para conseguir los objetivos.
3. Elección La planeación implica la determinación, el análisis y la selección de la decisión más adecuada.
4.Futuro La planeación trata de prever situaciones futuras y de anticipar hechos inciertos, prepararse para contingencias y trazar actividades futuras.

Importancia:
|Razones por las cuales es importante la planeación |
|Propicia el desarrollo de la empresa al establecer métodos de utilización racionalde los recursos. |
|Reduce los niveles de incertidumbre que se pueden presentar en el futuro, más no los elimina. |
|Prepara a la empresa para hacer frente a las contingencias que se presenten, con las mayores garantías de éxito. |
|Mantiene una mentalidad futurista teniendomás visión del porvenir y un afán de lograr y mejorar las cosas. |
|Condiciona a la empresa al ambiente que lo rodea. |
|Establece un sistema racional para la toma de decisiones, evitando las corazonadas o empirismo. ||Reduce al mínimo los riesgos y aprovecha al máximo las oportunidades. |
|Las decisiones se basan en hechos y no en emociones. |
|Promueve la eficiencia al eliminar la improvisación.|
|Proporciona los elementos para llevar a cabo el control. |
|Al establecer un esquema o modelo de trabajo (plan), suministra las bases a través de las cuales operará la empresa. |
|Disminuye al mínimo los problemas potenciales y proporciona aladministrador magníficos rendimientos de su tiempo y esfuerzo. |
|Permite al ejecutivo evaluar alternativas antes de tomar una decisión |
|La moral se eleva sustancialmente, ya que todos los miembros de la empresa conocen hacia donde se dirigen sus esfuerzos. |
|Maximiza elaprovechamiento del tiempo y los recursos, en todos los niveles de la empresa. |

Fundamentos Básicos:
• Propicia el desarrollo de la empresa al establecer métodos de utilización racional de los recursos.
• Reduce los niveles de incertidumbre que se pueden presentar en el futuro, más no los elimina.
• Prepara a la empresa para hacer frente a lascontingencias que se presenten, con las mayores garantías de éxito.
• Mantiene una mentalidad futurista teniendo más visión del porvenir, y un afán de lograr y mejorar las cosas.
• Condiciona a la empresa al ambiente que le rodea.
• Establece un sistema racional para la toma de decisiones, evitando las “corazonadas” o empirismos.
• Reduce al máximo los riesgos, y aprovecha al máximo las...
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