Funcion Si

Escuela Estructuralista de la Administración
ORIGEN:
* Al final de la década de 1950, la teoría de las relaciones humanas entro en decadencia. La teoría estructuralista significa un desdoblamiento de la teoría de la burocracia y una ligera aproximación a la teoría de las relaciones humanas; representa una visión crítica de la organización formal.
ESTRUCTURALISMO:
* La totalidad, lainterdependencia de las partes y el hecho de que todo es mayor.
Sociedad de Organizaciones la cual comprende:
    ✓ Etapa de la Naturaleza
    ✓ Etapa del Trabajo
    ✓ Etapa del Capital:
    ✓ Etapa de la Organización
UNA SOCIEDAD DE ORGANIZACIONES

PROCESO DE DESARROLLO DE 4 ETAPAS
1. ETAPA DE LA NATURALEZA
* Los factores de la naturaleza constituían la base única de subsistencia
*El papel del capital y trabajo es irrelevante
2. ETAPA DEL TRABAJO
* El trabajo condiciona las formas de organización de la sociedad
3. ETAPA DEL CAPITAL
* El capital prepondera sobre la naturaleza y el trabajo
4. ETAPA DE LA ORGANIZACIÓN.
* La naturaleza, el trabajo y el capital se someten a la organización.
* Para alcanzar un alto grado de industrialización la sociedadpasó por varias etapas dentro de esta etapa:
1) EL UNIVERSALISMO DE LA EDAD MEDIA
Predominancia del espíritu religioso.
2) EL LIBERALISMO ECONÓMICO Y SOCIAL DE LOS SIGLOS XVIII Y XIX
Ablandamiento de la influencia estatal y por el desarrollo del capitalismo.
3) EL SOCIALISMO CON LA LLEGADA DEL SIGLO XX
Obligando al capitalismo a dirigirse por el camino del máximo desarrolloposible.
4) LA ACTUALIDAD
Se caracteriza por una sociedad de organizaciones
El Hombre organizacional
“El hombre que desempeña diferentes papeles en varias organizaciones”
El hombre moderno es decir el hombre organizacional, necesita tener las siguientes características de personalidad para tener éxito:
* A) Flexibilidad: Frente a los cambios de la vida moderna y la diversidad de los rolesdentro de la organización, que conducen al establecimiento de nuevas relaciones entre las organizaciones o no.
* B) Tolerancia a las frustraciones: para evitar el desgaste emocional provocado por el conflicto entre las necesidades organizacionales y las individuales.
* C) Capacidad de posponer las recompensas: adaptarse al trabajo rutinario y dejar otro tipo de actividades profesionales.* D) Permanente deseo de realización: para garantizar la conformidad y la cooperación con las normas, las cuales proporcionan recompensas y sanciones sociales y materiales.
TIPOLOGIA DE LAS ORGANIZACIONES
Tipología Etzioni
* Amitai Etzioni
Desarrolla una tipología de las organizaciones y estudió cómo la participación individual y el tipo de poder que predomina en su interiorinteractúan y explican el por qué de su sometimiento al poder.
No enfocó la autoridad en el sentido tradicional sino más amplio, como parte de la idea de la estructura.
Según Etzioni las organizaciones poseen las siguientes características:
* A) División de trabajo y atribución de poder y responsabilidades: Intensificar la realización de objetivos específicos.
* B) Centro de poder: Controlan losesfuerzos combinados de la organización y los dirige hacia sus objetivos.
* C) Sustitución de personal: Las personas pueden ser dimitidas o sustituidas por otras personas para realizar las tareas.
Los medios de organización se dividen en:
* A) Control físico: Hacer que las personas obedezcan por medio de amenazas de sanciones físicas.
* B) Control Material: Se basa en el interés, enla ventaja deseada y en los incentivos económicos y materiales.
* C) Control Normativo: Se basa en símbolos puros o valores sociales.
Intereses de control
* A) Alienante: El individuo no está psicológicamente interesado en participar.
* B) Calculador: El individuo se siente interesado en la medida que sus esfuerzos tengan una ventaja o compensación económica.
* C) Moral: El...