Funcionamiento de los grupos

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Índice:

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5.1. Ventajas y desventajas de los grupos de trabajo 4
5.2 Características de los grupos de alto rendimiento. 5
5.3 Modalidades de Equipo de Trabajo 8
5.3.1 Equipos para la solución de problemas 9
5.3.2 Equipos autodirigidos 10
5.3.3 Equipos interfuncionales 12
5.3.4 Equipos virtuales 13
5.4 MÉTODOS PARA EL TRABAJO EN EQUIPOS 13
5.5 DEFINICIÓN DE EQUIPOS DETRABAJO PARA SOLUCIÓN DE PROBLEMAS 15
5.6 Calidad de vida en el trabajo 16
5.7 Diseño de proyectos de trabajo en equipo 20
5.7.1 ESTABLECIMIENTO DE METAS 22
5.7.2 PLANTEAMIENTO DE ACTIVIDADES 25
5.7.3 Determinación de recursos 27
5.7.4 División de tareas 30
5.7.5 Calendarización de Tareas 30
5.7.6 Evaluación y Seguimiento 30
C
Conclusiones: 32
I
INTRODUCCIÓN: 3

INTRODUCCIÓN:En esta unidad veremos cuales son las ventajas y desventajas de los grupos de trabajo, que características tienes estos grupos, cuales son los equipos de trabajo, los métodos que se llevan acabo, la solución a los problemas que se le lleguen a presentar y que diseño deben de presentar los proyectos.
Las actitudes que haya en el grupo de trabajo deben de ser positivas y constructivas,orientadas hacia el mantenimiento de la armonía del grupo y que este siga creciendo como tal.

5.1. Ventajas y desventajas de los grupos de trabajo.
Ventajas de un grupo de trabajo.
Para los individuos
• Se trabaja con menos tensión al compartir los trabajos más duros y difíciles.
• Se comparte la responsabilidad al buscar soluciones desde diferentes puntos de vista.
• Es másgratificante por ser partícipe del trabajo bien hecho.
• Se comparten los incentivos económicos y reconocimientos profesionales.
Para las empresas y organizaciones
• Aumenta la calidad del trabajo al tomarse las decisiones por consenso.
• Se fortalece el espíritu colectivista y el compromiso con la organización.
• Se reducen los tiempos en las investigaciones al aportar ydiscutir en grupo las soluciones.
• Disminuyen los gastos institucionales
Desventajas en un grupo de trabajo.
Formas contrarias:
• Según Robbins, existen otras desventajas que a continuación presentamos:
• El consumo de tiempo:.
• El dominio de pocas personas:.
• Responsabilidad ambigua.

5.2 Características de los grupos de alto rendimiento.
• Consejero: Alienta la búsqueda demás información.
• Conector: Coordina e integra.
• Creador: Inicia las ideas creativas.
• Promotor: Defiende las ideas después de que son emitidas.
• Asesor: Ofrece un análisis de la perspectiva interna sobre las opciones.
• Organizador: Proporciona estructura.
• Productor: Proporciona dirección y seguimiento.
• Contralor: Examina los detalles y hace valer las reglas.
• Defensor:Pelea las batallas externas.
Equipos para la solución de problemas: los equipos de solución de problemas, los miembros comparten ideas u ofrecen sugerencias sobre la forma de mejorar los procesos y los métodos de trabajo. Pocas veces, tienen la autoridad para poner en práctica unilateralmente cualquiera de sus acciones sugeridas.
Equipos auto dirigidos: Los grupos auto dirigidos son equiposa los cuales se les plantea una meta o problema a resolver y ellos son autónomos en la forma de resolverlo, decidiendo la forma en que enfrentarán el problema, están integrados típicamente don 10 o 15 integrantes. En este sentido, el rol de los líderes está más asociado al desarrollo de los participantes de los equipos, con el fin que puedan solucionar los problemas cada vez más difíciles.Equipos interfuncionales: Estos equipos son formados por empleados del mismo nivel jerárquico pero de diferentes áreas de trabajo, que se reúnen para llevar a cabo una tarea. Los equipos interfuncionales son un medio eficaz para permitir a la gente de diversas áreas dentro de una organización intercambiar información, desarrollar nuevas ideas y solucionar problemas y así como coordinar proyectos...
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