Funciones Administrativas

FUNCIONES ADMINISTRATIVAS
PLANIFICACIÓN:
Función de la administración en la que se definen los objetivos, se fijan las estrategias para alcanzarlas, y se trazan planes para integrar y coordinar las actividades.








ORGANIZACIÓN :
 Función de la administración que consiste en determinar qué tareas hay que hacer, quién las hace, cómo se agrupan, quién rinde cuenta a quién ydónde se toman las decisiones.
 ¿Cómo debe dividirse el trabajo dentro de un departamento?
 ¿Cómo deben coordinarse los esfuerzos para lograr un esfuerzo general unificado?
RELACIÓN SUBORDINADO-SUPERIOR
 CADENA DE MANDO: Conjunto de relaciones de dependencia desde cúpula a base.
 UNIDAD DE MANDO: Sólo supervisor.
 TRAMO DE CONTROL: Número de personas que supervisa un superior. Cuantomás ascendemos menos personas se supervisa.

DIRECCIÓN:
• Función de la administración que consiste en motivar a los subordinados, influir en los individuos y los equipos mientras hacen su trabajo, elegir el mejor canal de comunicación y ocuparse de cualquier otra manera del comportamiento de los empleados resolviendo los conflictos.
COMO GESTIONA UNA EMPRESA
 GESTIONAR RECURSOS
 DIRIGIRPERSONAS
ELEMENTOS DEL PROCESO DE DIRECCIÓN
 El Jefe: Es aquel que tiene la función de dirigir.
 Los Dirigidos: Son a los que dirige el jefe.
 La Situación: Es el momento donde se lleva a cabo la dirección.
 Importancia: Estimula y dirige a las personas al logro de los objetivos, propuestas o trabajos
CONTROL:
 Función de la administración que consiste en vigilar el desempeñoactual, compararlo con una norma y emprender las acciones que hicieran falta.
 Reunir y retroalimentar información acerca del desempeño de forma de poder comparar resultados.
 Relación con planificación.
 Función de todos los niveles que ejecuten planes.
PROCESO DEL CONTROL
 ESTABLECER ESTÁNDARES
 MEDICIÓN DEL DESEMPEÑO EN COMPARACIÓN CON ESOS ESTÁNDARES
 CORRECCIÓN DE DESVIACIONES CONRESPECTO A ESTÁNDARES y PLANES (relación con las otras funciones)
FUNCIONES DE LA EMPRESA.
TEORÍA CLÁSICA DE LA ADMINISTRACIÓN
Henri Fayol es considerado el padre de la Teoría Clásica de la Administración, la cual nace de la necesidad de encontrar lineamientos para administrar organizaciones complejas.
Partiendo de un principio en el que afirma que una empresa puede estar dividida enfunciones, plantea las siguientes áreas:
 Administrativas
 Técnicas
 Comerciales
 Financieras
 Contables
 De seguridad


FUNCIÓN TÉCNICA
 Es la función primordial debido a que da origen o constituye la razón de ser de la institución.
 La función técnica sería la medicina en el caso de un hospital, el derecho en un bufete de abogados, la función de finanzas en un banco, etc.
Cualquiera que sea el campo del conocimiento que deba ser aplicado para lograr la realización de la misión de la institución que proporciona el bien o servicio, constituirá en su caso la función técnica.
 está relacionado con la producción de bienes y servicios de la empresa.
 Función comercial
IMPORTANCIA:
En el mundo de la empresa hay un objetivo fundamental hacia el que van encamindadotodos los esfuerzos de la organización y al servicio del cual se ponen todo los medios de los que dispone la empresa. El objetivo no es otro que la venta de los productos o servicios que se ofrezcan al mercado.
Nada en la empresa tiene sentido si se falla en este fundamental aspecto.
¿De qué vale una organización modélica, la perfección en la fabricación y calidad de los productos si no sabemosvenderlos?
 La función comercial conecta la empresa con el exterior, se ocupa del conjunto de actividades necesarias para hacer llegar los bienes y servicios producidos al consumidor.
 consiste en determinar, analizando el mercado, qué bien o servicio se va a producir, a qué público se va a dirigir, dónde se va a comercializar, qué precio tendrá, cómo se va a promocionar....
 La...