Funciones Y Sub Funciones Empresariales Y Administrativas

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Pág.
Dedicatoria 2
Introducción 4
FUNCIONES Y SUBFUNCIONES ADMINISTRATIVAS 5
▪ PREVISIÓN 6
▪ PLANEACIÓN 6
▪ ORGANIZACIÓN
▪ INTEGRACIÓN 8
▪ DIRECCIÓN / EJECUCIÓN 10
▪ CONTROL 11
FUNCIONES Y SUBFUNCIONES EMPRESARIALES 13
▪ PRODUCCIÓN 14▪ COMERCIALIZACIÓN 15
▪ FINANZAS 17
▪ RECURSOS HUMANOS 19
Conclusiones 22
Bibliografía 23












En el presente trabajo hablaremos acerca de las Funciones administrativas y empresariales como sabemos, La administración se define como el proceso de crear, diseñar y mantener un ambiente en el que las personas, laboran otrabajan en grupos, alcanzando con eficiencia metas seleccionadas. Es necesario ampliar esta definición básica. Como administración, las personas realizan funciones administrativas de previsión, planeación, organización, dirección y control.
Funciones de la empresa Están relacionadas directamente con las funciones básicas que realiza en cada una de las áreas de la empresa a fin de lograrsus objetivos.


1. PREVISIÓN:
1. CONCEPTO
Consiste en al determinación, técnica realizada, de lo que se desea logra por medio de un organismo social, y la investigación y valoración de la cuales serán las condiciones futuras en que dicho organismo habrá de encontrarse. Será tanto mayor cuanto más pueda apoyarse en experiencias pasadas propias o ajenas y cuanto más puedanaplicarse a dichas experiencias, métodos estadísticos o de cálculo de probabilidad.
2. FUNCIONES DE LA PREVISIÓN
1. Objetivos:
Es la fijación de metas.
2. Investigación:
Se refiere al descubrimiento y análisis de los medios con que puede contarse: información y supuestos.
3. Cursos alternativos:Adaptación genérica de los medios encontrados, a los fines establecidos.


2. PLANEACIÓN
1. CONCEPTO
Consiste en la fijación de las metas de la organización y del modo de alcanzarlas (planes) para integrar y coordinas las actividades
2. FUNCIONES DE LA PLANEACIÓN
1. Propósitos:
Son los fines esenciales o directrices que definen la razón deser, naturaleza y carácter, de cualquier grupo social, así como las aspiraciones fundamentales o finalidades de tipo cualitativo que persigue en forma permanente o semipermanente, un grupo social. Los propósitos proporcionan las pautas para el diseño de un plan estratégico.






Se expresan genéricamente y su determinación es una función reservada a los altos funcionarios dela empresa; se establecen en forma paralela al inicio de la misma y no indican una limitante de duración en el futuro.
2. Premisas:
Las premisas son suposiciones que se deben considerar ante aquellas circunstancias o condiciones futuras que afectarán el curso en que va a desarrollarse el plan.
3. Misión:
En la misión se identifica lafunción o tarea básica de una empresa o una parte de ella.
En todo sistema social, las empresas tienen una función o tarea esencial que la sociedad les asigna.
Algunas veces la misión se sustenta en valores corporativos
4. Objetivos:
Son los resultados que la empresa espera obtener, son fines hacia los cuales se dirige unaactividad, establecidos cuantitativamente. son el cunjunto de metas que se persigue que prescribe un ámbito definido y sugiere la dirección a los esfuerzos de planeación de un gerente.
5. Estrategias:
Son cursos de acción general o alternativas, que muestran la dirección y el empleo general de los recursos y esfuerzos, para lograr los objetivos en las condiciones más...