Fundamento de control y aplicacion de la gestion

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OBJETIVO GENERAL
Conocer a los fundamentos del control de la gestión y su correcta aplicación en las organizaciones para un mejor desempeño y correcto uso de la misma.

MARCO TERICO
FUNDAMENTO YAPLICACIÓN DEL CONTROL DE LA GESTIÓN
1. La dirección general como proceso integrado empresarial
2. El control de las funciones gerenciales
3. El sistema de control de gestión mediante planes ypresupuestos
4. Otros instrumentos del control de gestión
5. Relevancia del análisis del entorno empresarial. (la contabilidad directiva)

1. LA DIRECCIÓN GENERAL COMO PROCESO INTEGRADOEMPRESARIAL
La actividad económico-financiera de una empresa en marcha consiste en conjuntar coordinadamente los factores de la producción (INPUTS), para vender (OUTPUTS) bienes y servicios destinados alconsumo.
La dirección general es el órgano unipersonal que toma continuamente las decisiones en un marco de incertidumbre que debe obtener unos resultados satisfactorios para todos los factores internosy externos de la actividad económico-financiera.
2. EL CONTROL DE LAS FUNCIONES GERENCIALES
Se concibe sobre una empresa que en su gestión ordinaria va realizando los planes y programas de medio ylargo plazo coincidiendo con la gestión del día a día, convirtiendo continuamente la información en acción a través de la decisión y el control.
3. EL SISTEMA DE CONTROL DE GESTIÓN MEDIANTE PLANES YPRESUPUESTOS
Es un sistema de información - control superpuesto y enlazado con la gestión que tiene por objetivo definir los objetivos compatibles, establecer las medidas adecuadas de seguimiento yproponer las posibles soluciones a las desviaciones.
Enfoque de Gestión Competitiva tiene como objetivo conseguir la máxima satisfacción del cliente, consiste en un conjunto de actuaciones preventivasque encauza la gestión empresarial hacia el futuro deseado, se tiene entonces una serie de pasos que lo enmarcan:
Proceso de control de gestión.
Presupuesto anual
Proceso de planificación y...
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