Fundamentos Administrativos

1. ¿Qué fundamentos teóricos, han permitido el desarrollo y la praxis de la administración?
Todos los fundamentos teóricos emitidos por los distintos autores o estudiosos de la administración han contribuido al desarrollo y praxis de la misma, teniendo en cuenta que el enfoque ha sido por algunos diferente pero se tiene que reconocer que no todo es malo o bueno, pero los conceptos, el enfoque yla concepción de cada uno de ellos contribuyeron y están presentes en la forma en la cual los actuales administradores desarrollan su labor, con el fin de tener el éxito esperado en las empresas de la cual son los gerentes, lideres o asesores, teniendo referenciado la importancia tanto del prestigio o triunfo empresarial como el bienestar de las personas que contribuyen a que esto sea posible perosiempre con racionalidad.

2. Investigar en la Biblioteca y hacer un resumen que contenga: (principales aportaciones, procesos, etapas mas importantes, principios) sobre los siguientes personajes:

• William Ouchi
• Edwars Deming
• Kaouru Ishikawa
• Wilfrido Pareto
• Philip Crosby
• Lee Lacoca

WILLIAM OUCHI
Estadounidense, nació en 1943
* En 1965, adquiriósu título de Administrador de Empresas en el William College
* En el año 1967, la universidad de Standford le otorgó el título de Master en Administración de Empresas, y la universidad de Chicago, el doctorado en 1971
PRINCIPALES APORTACIONES
* La teoría Z es participativa y se basa en las relaciones humanas, pretende entender al trabajador como un ser integral que no puede separar su vidalaboral de su vida personal, por ello requiere de ciertas condiciones especiales como: confianza, trabajo en equipo, empleo de por vida, relaciones personales estrechas, y que la toma de decisiones sea colectiva, todas ellas con la finalidad de alcanzar una mayor productividad empresarial. En la década de 1970, tras la crisis energética del petróleo, la industria Estadounidense bajó los niveles deproductividad, mientras que la japonesa aumentaba cada vez más.

PRINCIPIOS
- Confianza
- Atención a las relaciones humanas * Motivado por conocer las causas de la productividad japonesa, inició un estudio comparativo entre empresas japonesas y norteamericanas
* William Ouchi, se preocupó en conocer las causas del fenómeno Japonés, dando lugar a su llamada Teoría “Z”
* Su objetivo principalera, el de encontrar los principios de aplicación Universal en las unidades empresariales, y que estas a su vez fueran independientes de los principios propios de la cultura y determinar qué podía aprenderse de las técnicas administrativas japonesa
* Esta teoría “Z” es también llamada “método japonés”
* Compromiso de empleo para toda la vida
* Lentitud en la Evaluación y promoción del personal
*Consenso en la toma de decisiones (participación)
* Responsabilidad compartida, nadie es más responsable que otro
* Los empleados no manifiestan su desacuerdo ni se rebelan contra los superiores, ya que existen reuniones sociales donde manifiestan su desacuerdo de forma sutil y amable
* Total atención de los empleados, tanto en los aspectos de la vida social como familiar
* Principios Básicos:* Confianza
* Atención a las relaciones humanas
* Relaciones sociales estrechas
* W. Ochi, consideró que existen tres tipos de empresas y son :
* Tipo “A” : Empresas Norteamericanas
* Tipo “J” : Consideró a las firmas japonesas
* Tipo “Z” : Que tienen una nueva cultura, la cultura “Z”
* Tipo “A”:
* Empleo a corto plazo

- relaciones sociales estrechas

DESCRIPCION DE LOSDIFERENTES TIPOS DE EMPRESAS
* Evaluación y promoción rápidas (corto plazo)
* Carreras especializadas
* Mecanismos explícitos de control
* Toma de decisiones individuales
* Responsabilidad individual
* Interés segmentado en el individuo
* Tipo “J” :
* Empleo de por vida
* Evaluación y promoción lenta (largo Plazo)
* Carreras no especializadas
* Mecanismos implícitos de control
* Toma de...