Fundamentos de administración

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Universidad Abierta
Licenciatura en Administración de Empresas

“Fundamentos de la Administración“

Tesis profesional
 que para obtener el título de
Licenciado en Administración de Empresas

p r e s e n t a:
Horacio Enrique Vivanco Cabecera

Pachuca, Hgo. México
Mayo del 2008

Indice

I.- Introducción 4

II.- Objetivos 5

III.- Fundamentos deadministración 6

1.- Corrientes del pensamiento administrativo 6
1.1 Antecedentes Históricos de la Teoría Administrativa 6

1.2Taylor y la Escuela de la Administración Científica   7
1.2.1El Contexto y su vida 7
1.2.2Principales Aportes 8
1.2.3Experiencias 9
1.2.4Teoría 9
1.2.5La Organización Racional del Trabajo 11
1.2.6Limitacionesde su teoría 13
1.2.7Qué se puede aplicar hoy en las organizaciones 13
1.2.8Sus seguidores 13
1.3Fayol y la escuela de la Administración Industrial y General 14
1.3.1El Contexto y su vida 14
1.3.2. Principales Aportes 15
1.4La Escuela Neoclásica 18
1.4.1Antecedentes   18
1.4.2Ramas De La Escuela Neoclásica 18
1.4.3Metodologíadesarrollada por los Neoclásicos 18
1.4.4La Enunciación de Los Principios de La Administración 19
1.5Elton Mayo y la escuela de las Relaciones Humanas   19
1.5.1Contexto Político y social de la época  20
1.6El Experimento de Hawthorne 20
1.6.1Primera fase del experimento de Hawthorne 21
1.6.2Segunda fase del experimento de Hawthorne 21
1.6.3Tercera fase delexperimento de Hawthorne 22
1.6.4Cuarta fase del experimento de Hawthorne 23
1.6.5Conclusiones del experimento de Hawthorne 24

1.7Max Weber y el Estructuralismo 24
1.7.1Principales Aportes 25
1.7.2Teoría 26

1.8Escuela de Sociología (1935-1950) 27
1.8.1Contexto y representantes más importantes 27
1.8.2Teorías 27
1.8.3Síntesis desus desarrollos y análisis desde su grado de validez 29

1.9La Escuela Psicológica 29
1.9.1Contexto 29

1.10Las Teorías de Mc Gregor 29
1.10.1Teoría X 29
1.10.2Teoría Y 30
1.10.3Análisis Transaccional 30

2- Fases del Proceso administrativo 31

2.1Concepto de Proceso Administrativo 31

2.2Universalidad del procesoadministrativo 32

2.3Diferentes enfoques del proceso 33
2.3.1A) Henry Farol 33
2.3.2B) Harold Koonts y Ciril O`Donnell 34
2.3.3C) George Ferry 35
2.3.4D) Agustín Reyes Ponce 36
2.3.5E) José Antonio Fernández Arena 36
2.3.6F) James A. F. Stoner 37

2.4Elementos Del Proceso Administrativo 38
2.4.1Planeación 382.4.1.1Importancia de la Planeación 41
2.4.1.2Elementos de la Planeación 41
2.4.1.3Tipos de planeación 42
2.4.1.4Planeación Estratégica 42
2.4.1.5Planeación táctica 43
2.4.1.6Planeación Operativa 43
2.4.1.7Proceso de planeación estratégica 44

2.4.2Organización 45
2.4.2.1Principios de la Organización  48
2.4.2.2Etapas de laOrganización 49

2.4.3Dirección 50
2.4.3.1Principios de dirección 50
2.4.3.2Estilos de dirección 51
2.4.3.3Teorías gerenciales de Douglas Mc gregor 51
2.4.3.4Sistemas de dirección de Likert 52
2.4.3.5Modelos de madurez - inmadurez de Argyris 52

2.4.4Control 52
2.4.4.1Importancia Del Control Dentro Del Proceso Administrativo 532.4.4.2Tipos De Control 54
IV.- Conclusiones 56
V.-Bibliografía 57

VI.- Cuestionario 58

VII.- Currículo 66

Introducción

El mundo de hoy es una sociedad compuesta de organizaciones. Todas las actividades orientadas a la producción de bienes (productos) o la prestación de servicios (actividades especializadas) son planteadas, coordinadas, dirigidas...
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