Fundamentos de administracion

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|Nombre: ASL |Matrícula: 000000 |
|Nombre del curso: Fundamentos de la Administración |Nombre del profesor: MANF |
|Módulo: 1. Introducción y evolución del pensamiento |Actividad: 1. Sumatoria 1 |
|administrativo en el siglo XXI.| |
|Fecha: 12 septiembre 2011 |
|Bibliografía: |
|Coulter, R. (2005). Administración (8va.Edición ed.). México, D.F.: Pearson Educación. |
|Munch Galindo (1997) Fundamentos de Administración: casos y practicas (2ª Ed.) Editorial Trillas. |
|Edgar Correa (n.d.)Consultado el 15 Septiembre de 2011 ||http://www.edgarcorrea.com/index.php?view=article&id=100%3A10-principios-de-la-gestion-exitosa-en-una-empresa-familiar-&option=co|
|m_content |
|Juan Amador (n.d.) Consultado el 15 de Semptiembre de 2011 ||http://www.elprisma.com/apuntes/administracion_de_empresas/procesoadministrativo/default4.asp |
| |

Objetivo
• Identificar temas relacionados con los fundamentos de la administración.
• Analizar un artículo relacionado con el contenido del módulo.
• Seleccionar ydesarrollar un tema del módulo 1 aplicado en un caso de estudio.

Procedimiento
El procedimiento para realizar el reporte fue el siguiente:
1. Busqué un artículo de una organización.
2. Investigué libros de fundamentos de administración.
3. Busque en internet artículos que tuvieran relación con el tema seleccionado.
4. Realice el reporte.

Resultados
La función de control constade cuatro pasos básicos:
Señalar niveles medios de cumplimiento; establecer niveles aceptables de producción de los empleados, tales como cuotas mensuales de ventas para los vendedores. Checar el desempeño a intervalos regulares (cada hora, día, semana, mes, año.) Determinar si existe alguna variación de los niveles medios. Si existiera alguna variación, tomar medidas o una mayor capacitación,tales como una nueva capacitación o una mayor capacitación. Si no existe ninguna variación, continuar con la actividad

El control es la cuarta, y última función en el proceso administrativo. Al igual que la planificación, el control se ejerce continuamente. Por lo tanto, hay procesos de control que deben siempre estar funcionando en una empresa.
El control se ejerce a través de la evaluaciónpersonal, los informes periódicos de desempeño (o de resultados reales, como también se les denomina) e informes especiales

Un proceso de control corriente, cuyo propósito sea ayudar a vigilar las actividades periódicas de un negocio y de cada centro de responsabilidad, consta de las siguientes fases:
1. Comparar el desempeño (resultados reales) con las metas y normas planificadas.
2. Prepararun informe de desempeño que muestre los resultados reales, los resultados planificados y cualquier diferencia entre ambos.
3. Analizar las variaciones y las operaciones relacionadas para determinar las causas subyacentes de las variaciones.
4. Desarrollar cursos de acción opcionales para corregir cualesquier deficiencia y aprender de los éxitos.
5. Hacer una selección (acción correctiva) del...
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