Fundamentos de gerencia de los proyectos de innovacion

Páginas: 15 (3627 palabras) Publicado: 14 de noviembre de 2011
FUNDAMENTOS DE GERENCIA DE LOS PROYECTOS DE INNOVACIÓN

Julio Mario Rodríguez Devis
Ing. Mecánico. M.Sc. Experto en Gestión de Tecnología y Gerencia de Proyectos Profesor Universidad Nacional de Colombia

1. QUE ES LA INNOVACION TECNOLOGICA 1.1 DEFINICIÓN DE INNOVACIÓN Innovar literalmente significa producir o introducir algo nuevo, alguna idea, algún método o instrumentos nuevos [Adair,1992]. El Departamento Nacional de Planeación define la innovación tecnológica como "una serie de actividades innovativas que conllevan a la introducción de un nuevo producto, la mejora significativa- desde un punto de vista tecnológico- de un producto existente, o bien a la introducción o mejora sustancial de un proceso productivo a través del

mercado" [DNP, 1997]. El proceso innovativo combinados procesos: tener ideas y ponerlas en marcha. No todas las ideas nuevas, por más potencialmente útiles para la sociedad, se desarrollan en realidad. Para que la idea se realice y se ponga en marcha, tiene que ocurrir el proceso de la innovación. Creación, invención o descubrimiento se concentran en la concepción de la idea; innovación abarca todo el proceso por el cual la idea nueva se lleva aun uso productivo. 1.2 LA MENTE CREATIVA La base fundamental de la innovación tecnológica es el factor humano, en la que la capacidad de las personas de producir nuevas opciones influye decisivamente en el crecimiento y prosperidad de las organizaciones [Rodríguez y Cordero, 1998]. Una definición anónima de creatividad es: " la maravillosa capacidad de tomar dos realidades mutuamente diferentes,sin ir más allá del campo de nuestra experiencia, y obtener un chispazo al superponerlas". Adair afirma que nosotros no formamos ideas nuevas de nada pues la materia prima ya existe. La mente creativa ve posibilidades en ella o conexiones que son invisibles para mentes menos creativas; dice además " Nuestra tarea como pensadores creativos consiste en combinar ideas o elementos que ya existen. Si elresultado es una combinación inverosímil pero valiosa de ideas o cosas que hasta ahora no se pensaba que pudiera vincularse, se nos considerará como pensadores creativos. Habremos agregado valor a la síntesis, pues un todo es más que la suma de las partes". [ Adair, 1992]. No obstante las anteriores definiciones, tal como lo afirma Kastika [Kastika, 1994], no sirve demasiado al buscar definicionesde creatividad porque "en cada uno de nosotros la creatividad se manifiesta de un modo diferente. Hay quienes crean a partir de ideas copiadas, hay quienes solo sienten necesidad de crear ante una recompensa concreta. Hay quienes se denominan creativos "part-time" porque son creativos en ciertas áreas de sus vidas". Se describe un producto/proceso como creativo cuando es original (cuandoestadísticamente es poco común, cuando es diferente de los productos/procesos que otras personas tienden a producir) y es apropiado (debe desempeñar cierta función, debe ser una respuesta apropiada a cierta pregunta).

Los pensadores creativos son claramente más fuertes para sintetizar, imaginar y pensar holísticamente que los demás. Pero los mejores de ellos son también fuertes para analizar lahabilidad y la facultad de evaluar y juzgar. La primera característica del pensamiento original, de acuerdo con Graham Wallar [Adair, 1992], en un amplio espectro de campos, es un período de aplicación intensa, de inmersión en un problema particular, interrogante o hecho. Va seguido de un período en que la atención consciente se aleja del tema, por accidente o diseño (la fase de incubación). A vecessigue un repentino rayo de idea o intuición (iluminación) seguido de un período en que la idea se somete a pruebas críticas y luego se modifica. 1.3 EL PROCESO DE INNOVACIÓN Un modelo simplificado del proceso de la innovación, establece que existen dos elementos fundamentales que la hacen viable (Figura 1). Uno de ellos es el modelo de "empuje" en la que los desarrollos científicos, los desarrollos...
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