Fundamentos de la administración
Páginas: 6 (1263 palabras)
Publicado: 15 de noviembre de 2011
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|EL ENFOQUE SISTÉMICO APLICADO A LA ADMINISTRACIÓN |
Es una tendencia actual de la administración, un método de investigación, una forma de pensar que utiliza las ideas de laTeoría General de los Sistemas (TGS) para desarrollar nuevos esquemas de trabajo común, enfatizando el todo del sistema en lugar de sus componentes por separado. Se basa en la visión de no ser reduccionista en su análisis y se enfoca en dos aspectos, sin dejar de lado el principal objetivo de mejorar la eficiencia interna de la organización: 1) En la armonía de todos sus componentes y elementos enfunción del logro de los objetivos, y 2) En la búsqueda de un equilibrio dinámico entre la organización y su medio externo. Teniendo en cuenta estos dos aspectos, se considera a la organización como un sistema abierto, cambiante e influenciable por elementos del exterior.
A continuación veremos las diferencias entre el enfoque sistémico y el enfoque clásico en la administración:
|ENFOQUECLÁSICO DE LA ADMINISTRACIÓN |ENFOQUE SISTÉMICO DE LA ADMINISTRACIÓN |
|REDUCCIONISMO |EXPANSIONISMO |
|PENSAMIENTO ANALÍTICO |PENSAMIENTO SINTÉTICO |
|MECANICISMO |TELEOLOGÍA |
La Teoría General de los Sistemas (TGS) fue propuesta porel alemán Ludwing Von Bertalanffy, quien publico sus trabajos entre los años 1950 y 1968, produciendo la unificación de la idea de los sistemas de un modo más sistemático y metodológico, lo que derivó en principios y modelos que crearon condiciones de aplicación en la realidad empírica.
La TGS propone a la organización como un sistema en el que todas sus partes interactúan entre si con lafinalidad de obtener mayores beneficios.
La empresa como un sistema abierto permite una retroalimentación con su entorno, el cual influye tanto a la estructura de la empresa como en sus objetivos. modificándose paulatinamente para adaptarse al ambiente donde desarrolla sus funciones. El entorno puede ir variando en la medida que las actividades de la empresa lo fuercen a cambiar.
Laorganización, bajo este enfoque, es una estructura que relaciona personas que coordinan esfuerzos para manejar los recursos, cumplir metas y objetivos específicos.
Dicho así, se pueden presentar los siguientes modelos de organización:
1. Organización lineal o militar: Se caracteriza porque la toma de decisiones se concentra en una sola persona, quien tiene la responsabilidad básica del mando
2.Organización funcional o de Taylor:. Se caracteriza por la división del trabajo por medio de la especialización de manera que cada hombre, desde el gerente hasta el obrero, ejecute el menor número posible de funciones.
3. Organización lineo-funcional: Se caracteriza por conservar la autoridad y responsabilidad que se trasmite a través de un solo jefe para cada función en especial y laespecialización de cada actividad en una función.
4. Organización Staff: Se caracteriza porque no tiene autoridad o línea de poder para imponer sus decisiones, es colocada en la organización para asesorar a esta en un área específica.
5. Organización por comités: Se caracteriza por asignar los diversos asuntos administrativos a un cuerpo de personas que se reúnen y se comprometen para discutir y decidiren común los problemas que se les encomiendan.
6. Organización Matricial: También llamada de matriz, de proyecto o de parrilla, se caracteriza por combinar la departamentalización por proyecto con la de funciones.
|LOS MODELOS ADMINISTRATIVOS |
La organización, desde el punto de...
|EL ENFOQUE SISTÉMICO APLICADO A LA ADMINISTRACIÓN |
Es una tendencia actual de la administración, un método de investigación, una forma de pensar que utiliza las ideas de laTeoría General de los Sistemas (TGS) para desarrollar nuevos esquemas de trabajo común, enfatizando el todo del sistema en lugar de sus componentes por separado. Se basa en la visión de no ser reduccionista en su análisis y se enfoca en dos aspectos, sin dejar de lado el principal objetivo de mejorar la eficiencia interna de la organización: 1) En la armonía de todos sus componentes y elementos enfunción del logro de los objetivos, y 2) En la búsqueda de un equilibrio dinámico entre la organización y su medio externo. Teniendo en cuenta estos dos aspectos, se considera a la organización como un sistema abierto, cambiante e influenciable por elementos del exterior.
A continuación veremos las diferencias entre el enfoque sistémico y el enfoque clásico en la administración:
|ENFOQUECLÁSICO DE LA ADMINISTRACIÓN |ENFOQUE SISTÉMICO DE LA ADMINISTRACIÓN |
|REDUCCIONISMO |EXPANSIONISMO |
|PENSAMIENTO ANALÍTICO |PENSAMIENTO SINTÉTICO |
|MECANICISMO |TELEOLOGÍA |
La Teoría General de los Sistemas (TGS) fue propuesta porel alemán Ludwing Von Bertalanffy, quien publico sus trabajos entre los años 1950 y 1968, produciendo la unificación de la idea de los sistemas de un modo más sistemático y metodológico, lo que derivó en principios y modelos que crearon condiciones de aplicación en la realidad empírica.
La TGS propone a la organización como un sistema en el que todas sus partes interactúan entre si con lafinalidad de obtener mayores beneficios.
La empresa como un sistema abierto permite una retroalimentación con su entorno, el cual influye tanto a la estructura de la empresa como en sus objetivos. modificándose paulatinamente para adaptarse al ambiente donde desarrolla sus funciones. El entorno puede ir variando en la medida que las actividades de la empresa lo fuercen a cambiar.
Laorganización, bajo este enfoque, es una estructura que relaciona personas que coordinan esfuerzos para manejar los recursos, cumplir metas y objetivos específicos.
Dicho así, se pueden presentar los siguientes modelos de organización:
1. Organización lineal o militar: Se caracteriza porque la toma de decisiones se concentra en una sola persona, quien tiene la responsabilidad básica del mando
2.Organización funcional o de Taylor:. Se caracteriza por la división del trabajo por medio de la especialización de manera que cada hombre, desde el gerente hasta el obrero, ejecute el menor número posible de funciones.
3. Organización lineo-funcional: Se caracteriza por conservar la autoridad y responsabilidad que se trasmite a través de un solo jefe para cada función en especial y laespecialización de cada actividad en una función.
4. Organización Staff: Se caracteriza porque no tiene autoridad o línea de poder para imponer sus decisiones, es colocada en la organización para asesorar a esta en un área específica.
5. Organización por comités: Se caracteriza por asignar los diversos asuntos administrativos a un cuerpo de personas que se reúnen y se comprometen para discutir y decidiren común los problemas que se les encomiendan.
6. Organización Matricial: También llamada de matriz, de proyecto o de parrilla, se caracteriza por combinar la departamentalización por proyecto con la de funciones.
|LOS MODELOS ADMINISTRATIVOS |
La organización, desde el punto de...
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