Fundamentos de la organizacion

Organización y Métodos Tema I
Fundamentos de la Organización
a)

Objetivos

Encuadrar la función de Organización dentro de las funciones funció Organizació básicas de la Administración. Administració Precisar los objetivos y principios de la organización. organizació Desarrollar los diferentes tipos de organización y estructuras organizació organizacionales.

b) c)

Definiciones deAdministración
La administración es tanto arte como ciencia Como arte hace uso del conocimiento fundamental y su aplicación a la realidad de una situación, incluyendo una regla para obtener resultados prácticos. Como ciencia es el conocimiento organizado – conceptos, teoría, principios y técnicas que fundamenta su práctica como lo hace la ciencia en cualquier campo. Harold Koontz y Cyril O’Donnel20/08/2009 Mg. Carlos Chirinos Azpilcueta 2

Definiciones de Administración
“La administración es la ciencia social compuesta de principios, técnicas y prácticas, cuya aplicación a conjuntos humanos permite establecer y mantener sistemas racionales de esfuerzo cooperativo, a través de los cuales se pueden alcanzar propósitos comunes que individualmente no son factibles de lograr”. WilburgJimenez Castro
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Definiciones de Administración
“La administración es el método por el cual, un grupo en cooperación dirige sus acciones hacia metas comunes. Este método implica técnicas mediante las cuales un grupo principal de personas (los gerentes) coordinan las actividades de otros“ Joseph L. Massie
20/08/2009 Mg. Carlos Chirinos Azpilcueta 4Importancia de la Administración
Facilita el diseño de una adecuada organización y su correspondiente implementación. Simplifica los procesos, procedimientos y métodos de trabajo. Establece un favorable clima organizacional (a nivel de empresa). Contribuye al bienestar general mediante la satisfacción de las necesidades.
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Características de laAdministración
Es flexible Es instrumental Es procesal Es jerarquizada Es interdisciplinaria Es específica

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Elementos de la Administración
División del trabajo Autoridad y responsabilidad Disciplina Unidad de Mando Dirección Subordinación del interés individual al interés general Remuneración del personal Centralización Cadena a escalar Orden20/08/2009 Mg. Carlos Chirinos Azpilcueta 7

Elementos de la Administración
Equidad Estabilidad del personal Iniciativa Espíritu de grupo

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Nuevas Teorías Administrativas
La Administracion Cientifica de Frederick Taylor, en los inicios del Siglo XX. Determinar en forma científica, los mejores métodos para efectuar cualquier tarea, así como paraseleccionar, capacitar y motivar al personal (Estudio de tiempos y movimientos) Se busca la eficiencia a fin de elevar los rendimientos productivos Planeamiento a cargo de la Gerencia, ejecución a cargo de los obreros Priorizaba las funciones de una organización.
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Nuevas Teorías Administrativas
Henry Ford: La producción en masa. Altos producció masa.rendimientos por la especialización, con el uso de la especializació faja transportadora en las instalaciones fabriles: Se conseguía la simplicidad de las operaciones conseguí Especialización de las tareas asignadas. Especializació Henry Fayol, Inicios del siglo XX, separa la labor Fayol, administrativa que estaba incluida en otras áreas de las organizaciones, como la contabilidad. Busca laeficacia administrativa. Se interesa por la administrativa. organización total. Sus principios son: Division del organizació trabajo, autoridad, disciplina, unidad de mando, espiritu de grupo, mayor interes de los gerentes por su personal (Relaciones Humanas).
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El Proceso Administrativo
Es la forma teórico – lógica de presentación secuencial y...