fundamentos de la planeacion

¿POR QUÉ LOS GERENTES PLANEAN?
La planeación parece necesitar mucho esfuerzo ¿por qué los gerentes deben planear?
Podemos darle al menos cuatro razones. Primero,
• la planeación proporcionadirección a los gerentes y también al resto de los empleados. Sin planeación, los departamentos e individuos podrían
trabajar en objetivos diferentes y evitar que la organización logresus objetivos con eficacia.
• la planeación reduce la incertidumbre, ya que obliga a los gerentes a ver a futuro, desarrollar respuestas adecuadas. Aunque la planeación no eliminará laincertidumbre, los gerentes planean para que puedan responder con eficacia.
• la planeación minimiza el desperdicio y la redundancia. Cuando se coordinan las actividades laborales en torno a planes, lasineficiencias se vuelven obvias y pueden corregirse o eliminarse.
• la planeación establece los objetivos o los estándares utilizados para controlar.
Cuando los gerentes planean, desarrollanobjetivos y planes. Cuando controlan, ven si los planes se han llevado a cabo y si se cumplieron los objetivos. Sin planeación, no habría objetivos con los cuales medir o evaluar elesfuerzo laboral.

PLANEACIÓN Y DESEMPEÑO
La relación planeación-desempeño parece estar influenciada por el marco de tiempo de la planeación.
Parece que se necesitan al menos cuatro años deplaneación formal antes de que
ésta comience a afectar el desempeño.

OBJETIVOS Y PLANES
A la planeación frecuentemente se le conoce como la función principal de la administración, Esta involucrados aspectos importantes: objetivos y planes.
Los objetivos que son las metas son los resultados o propósitos deseados Es necesario que
conozca el objetivo deseado o resultado antes de poderestablecer planes para lograrlo. Los planes son documentos que describen cómo se lograrán los objetivos. Cuando los gerentes planean, desarrollan tanto objetivos como planes.
TIPOS DE OBJETIVOS...