Fundamentos de la planificacion y control de utilidades

TEMA I

Fundamentos de la Planificación y Control de Utilidades

Conceptos fundamentales de planificación y control de utilidades PCU.

La planificación y control de utilidades se percibe comoun proceso cuyo fin es ayudar a la administración a realizar eficazmente las importantes fases de las funciones de planificar y controlar.

El modelo de PCU comprende:

1. el desarrollo de laaplicación de objetivos generales y de largo alcance de la empresa;
2. La especificación de las metas de la compañía;
3. El desarrollo, en términos generales, de un plan estratégico de utilidades, delargo alcance;
4. La especificación de un plan táctico de utilidades, de corto plazo, detallado por responsabilidades asignadas (divisiones, departamentos, proyectos);
5. El establecimiento de unsistema de informes periódicos de desempeño detallados por responsabilidades asignadas; y
6. El desarrollo de procedimientos de seguimiento.

Conceptos fundamentales de la planificación y controlde utilidades

1 Un proceso administrativo que comprende planificar, organizar, proveer el personal, dirigir y controlar
2 Un compromiso de la alta administración de promover la eficazparticipación por todos los niveles en la entidad
3 Una estructura organizacional que claramente especifique las asignaciones de autoridad y la responsabilidad a todos los niveles de la organización
4 Unproceso de planeación por la alta administración
5 Un proceso de control administrativo
6 Una continua y congruente coordinación de todas las funciones de la administración
7 En forma continua,alimentación. Adelantada, retroalimentación, seguimiento y re planificación a través de canales de comunicación definidos (tanto en sentido descendente como ascendente).

8 Un plan estratégico deutilidades (de largo álcance)
9 Un plan táctico de utilidades (de corto plazo).
10Un sistema de contabilidad por áreas (o centros) de responsabilidad
11 Un uso continúo del principio de excepción...
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