Fundamentos del do

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Introducción
Los fundamentos del Desarrollo Organizacional, serán la teoría y la práctica, el arte y la ciencia del desarrollo organizacional. Esta es utilizada por los administradores para laplanificación y para poner en práctica el DO.
Modelos y Teorías del Cambio Planificado
Para llevar a cabo el cambio se deberá pasar por 3 etapas descongelar, mover y volver a congelar; se tiene porobjetivo pasar de un estado a otro; y conforme pase le tiempo se haga un cambio que perdure.
Teoría de los Sistemas
Enfocándolo a una organización varían los factores en lo que son los sistemas ya queestos son abiertos; ya que esta interactúa con el entorno se puede decir que las organizaciones son permeables en una organización se utilizan dos sistemas el socio técnico y la planificación desistemas enfocados principalmente en el entorno interno.
Participación y Delegación de Autoridad
La podemos considerar como la meta principal y los valores prominentes; entrelazada con la dinámica degrupo que nos ayuda al desarrollo de las relaciones humanas, esto nos ayuda a incrementar el desempeño y la participación.
Equipo y Trabajo en Equipo
Se ha implementado este, ya que conforme atranscurrido el tiempo se a convertido una necesidad este; porque con el paso del tiempo las necesidades de la organización sobrepasan las que están en mano del individuo es por ello que nace el trabajo enequipo, y se lleva a cabo por que este sirve para la toma de decisiones.
Estructuras Paralelas de Aprendizaje
Se trata de crea un comité directivo y un numero de grupo de trabajos, encargado defomentar el aprendizaje en la organización; es desempeñarse de nuevas formas (no aplicadas anteriormente) Su fin es resolver problemas que en la organización no son fáciles de resolver.
EstrategiaNormativa-Reeducativa del Cambio
Basada en las normas que se debe hacer un cambio en las actitudes de los individuos de nuestra organización; su fin es cambiar las normas existentes por unas que sean mas...
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