Fundamentos teóricos sobre las funciones de la administración de personal de los bancos en ecuador

UNIVERSIDAD NACIONAL DE LOJA

MODALIDAD DE ESTUDIOS A DISTANCIA

TRABAJO DE INVESTIGACIÓN

TEMA:

FUNDAMENTOS TEÓRICOS SOBRE LAS FUNCIONES DE LA ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL DE LOS BANCOS EN ECUADOR

AUTORES

Yaritza Ximena Mora González

Teresa Anabel Aguilar Valdiviezo

Sandra Patricia Aguilar Peñaranda

Ángel Bienvenido Calozuma Armijos

DIRECTOR

ING. EDISON ESPINOSABAILÓN

LOJA - ECUADOR

2010 – 2011

1. TÍTULO

“LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO EN EL BANCO DE MACHALA - MATRIZ”

2. MARCO TEÓRICO

4.1. ADMINISTRACION DE PERSONAL

4.2. DEFINICIÓN DE RECURSOS Y TALENTO HUMANO

4.3. IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACIÓN DEL TALENTO HUMANO

4.4 CARACTERÍSTICAS DEL PERSONAL

4.5 FUNCIONES DE LA ADMINISTRACION DE PERSONAL

4.5.1. FUNCIONDE EMPLEO

4.5.2. GRAFICO FUNCION DE EMPLEO

4.6 GRAFICO DE OBJETIVOS DE LA ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL

4.7. PLANEACIÓN DE PERSONAL

4.7.1. OBJETIVOS E IMPORTANCIA

4.7.2. PROCESO DE PLANEACIÓN

4.7.3. OBJETIVOS ORGANIZACIONALES

4.7.4. GRAFICO DE PLANEACIÓN DE PERSONAL

4.8. PRONÓSTICOS DE RECURSOS HUMANOS

4.8.1 GRAFICO DE PRONÓSTICOS DE RECURSOS HUMANOS

4.9.INVENTARIO DE PERSONAL

4.9.1 GRAFICO DE INVENTARIO DE PERSONAL

4.10. SERVICIOS AL PERSONAL

4.10.1 GRAFICO DE SERVICIOS AL PERSONAL

3. MARCO REFERENCIAL
En los nuevos escenarios que estamos transitando se pueden identificar tres aspectos que se destacan por su importancia: La globalización, el permanente cambio del contexto y la valoración del conocimiento.
Lasviejas definiciones que usan el término Recurso Humano, se basan en la concepción de un hombre como un "sustituible" engranaje más de la maquinaria de producción, en contraposición a una concepción de "indispensable" para lograr el éxito de una organización.
Cuando se utiliza el término Recurso Humano se está catalogando a la persona como un instrumento, sin tomar en consideración que éste es elcapital principal, el cual posee habilidades y características que le dan vida, movimiento y acción a toda organización, por lo cual de ahora en adelante se utilizará el término Talento Humano.
La pérdida de capital o de equipamiento posee como vías posibles de solución la cobertura de una prima de seguros o la obtención de un préstamo, pero para la fuga del talento humano estas vías desolución no son posibles de adoptar.
Toma años reclutar, capacitar y desarrollar el personal necesario para la conformación de grupos de trabajos competitivos, es por ello que las organizaciones han comenzado a considerar al talento humano como su capital mas importante y la correcta administración de los mismos como una de sus tareas mas decisivas. Sin embargo la administración de estetalento no es una tarea muy sencilla.
Cada persona es un fenómeno sujeto a la influencia de muchas variables y entre ellas las diferencias en cuanto a aptitudes y patrones de comportamientos son muy diversas. Si las organizaciones se componen de personas, el estudio de las mismas constituye el elemento básico para estudiar a las organizaciones, y particularmente la Administración del TalentoHumano.
La empresa de hoy no es la misma de ayer, los cambios que diariamente surgen en el mundo influyen notoriamente en el diario accionar de cada empresa; con esto, cada uno de los componente de ella debe moldearse para ajustarse óptimamente a estos cambios.
Cada factor productivo debe trabajar de manera eficaz en el logro de los objetivos que estos cambios conllevan; y es aquí dondese llega a realizar el tratamiento del recurso humano como capital humano, es a este factor a quien debe considerarse de real importancia para aumentar sus capacidades y elevar sus aptitudes al punto tal en que se encuentre como un factor capaz de valerse por si mismo y entregarle lo mejor de si a su trabajo, sintiéndose conforme con lo que realiza y con como es reconocido.
La gestión...