Fusion Hewlett- Packard y Compaq
Páginas: 3 (541 palabras)
Publicado: 11 de febrero de 2014
• Fusión de Hewlett- Packard y Compaq
La fusión entre estas dos compañías es denominada una fusión de tipo horizontal e inorgánica, debido a que se fusionan dos empresas que pertenecen a lamisma industria y una adquiere a la otra con la finalidad de crear valor. Asi mismo es llamada una “fusión de iguales”, toda vez que las dos empresas son comparables en tamaño, posición competitiva yvalor de mercado.
• Objetivos estratégicos de la fusión.
HP adquiere Compaq con el objetivo de reducir la sobrecapacidad existente en la industria, aprovechar la economía de escala y logrartener una fuerte presencia en otros productos donde HP no tenia tanta presencia como es en PC y Servicios de IT, sin embargo las sinergias estimadas que motivaron el pago de una prima a los accionistasde Compaq fueron ampliamente superiores a las reales.
Fortalezas de la fusión
• HP contaba con alta calidad en los productos.
• HP tenía un fuerte reconocimiento de la marca.
Debilidades• Desarrollar un modelo de distribución.
• En comparación con otras empresas HP carece de productos de software y servicios de consultoría y gestión.
• Diferencias en el enfoque del negocio delas dos empresas. Es decir HP enfocada en calidad y COMPAQ enfocada a un crecimiento rápido y bajo costo.
Oportunidades
• La fusión esperaría una respuesta del mercado positiva al tener unamejor economía de escala e inovación en los productos.
• El crecimiento del mercado de tecnología estaba en crecimiento.
Amenazas
• Alta competencia con empresas con eficiencia en procesos comoson DELL y la presencia y prestigio de la marca de IBM
Aspectos culturales.
En el proceso de llevar a cabo una fusión de dos empresas con dos ideologías muy diferentes conllevo un conflicto parallevar a cabo dicha implantación del proceso al ser una fusión de iguales, lo anterior debido a que HP es considerada una compañía con una pauta de cultura de calidad de los procesos, innovación,...
La fusión entre estas dos compañías es denominada una fusión de tipo horizontal e inorgánica, debido a que se fusionan dos empresas que pertenecen a lamisma industria y una adquiere a la otra con la finalidad de crear valor. Asi mismo es llamada una “fusión de iguales”, toda vez que las dos empresas son comparables en tamaño, posición competitiva yvalor de mercado.
• Objetivos estratégicos de la fusión.
HP adquiere Compaq con el objetivo de reducir la sobrecapacidad existente en la industria, aprovechar la economía de escala y logrartener una fuerte presencia en otros productos donde HP no tenia tanta presencia como es en PC y Servicios de IT, sin embargo las sinergias estimadas que motivaron el pago de una prima a los accionistasde Compaq fueron ampliamente superiores a las reales.
Fortalezas de la fusión
• HP contaba con alta calidad en los productos.
• HP tenía un fuerte reconocimiento de la marca.
Debilidades• Desarrollar un modelo de distribución.
• En comparación con otras empresas HP carece de productos de software y servicios de consultoría y gestión.
• Diferencias en el enfoque del negocio delas dos empresas. Es decir HP enfocada en calidad y COMPAQ enfocada a un crecimiento rápido y bajo costo.
Oportunidades
• La fusión esperaría una respuesta del mercado positiva al tener unamejor economía de escala e inovación en los productos.
• El crecimiento del mercado de tecnología estaba en crecimiento.
Amenazas
• Alta competencia con empresas con eficiencia en procesos comoson DELL y la presencia y prestigio de la marca de IBM
Aspectos culturales.
En el proceso de llevar a cabo una fusión de dos empresas con dos ideologías muy diferentes conllevo un conflicto parallevar a cabo dicha implantación del proceso al ser una fusión de iguales, lo anterior debido a que HP es considerada una compañía con una pauta de cultura de calidad de los procesos, innovación,...
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