Fusion sabmiller y bavaria

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La conclusión: el proceso de expansión regional y el plan de financiamiento aunados a la
incorporación de prácticas de Gobierno Corporativo en Bavaria, le permitió venderse
como una empresa delprimer mundo que opera en un mercado emergente.

Varias conclusiones se pueden esgrimir de este proceso. A continuación se presentan las
vinculadas a la relación entre Gobierno Corporativo y el éxitodel proceso empresarial:

El proceso de crecimiento empresarial requiere una estructura de dirección y
control profesional y estructurada, con el fin de facilitar la toma las decisiones quedemanda una competencia global. En entornos tan competitivos como los de hoy,
no es suficiente una estrategia para preservar el mercado local, se requieren una
actitud y estrategia empresarial decrecimiento.

La conquista de nuevos mercados como estrategia de creación de valor requiere la
confianza de los proveedores de capital para apalancar los planes de expansión.
La adopción de prácticas deBuen Gobierno Corporativo es una pieza fundamental
para crear un entorno de confianza con los grupos de interés y para facilitar el
acceso a recursos financieros suficientes para apalancar unaestrategia de este tipo.
La claridad en las estructuras de propiedad, la transparencia y el derecho de los
accionistas minoritarios jugaron un rol fundamental en este proceso.
La participación yresponsabilidad de los inversionistas en la adopción de prácticas de Buen Gobierno Corporativo es decisiva para el proceso de creación de valor, particularmente en entornos políticos volubles (como es comúnen las economías en desarrollo).

La participación de la Corporación Financiera Internacional (IFC)
en materia de Gobierno Corporativo contribuyó a la estrategia de crecimiento y
expansióntrazada por la compañía.

El derecho de conversión otorgado a la IFC jugó un papel fundamental al
establecer un incentivo diferente al puramente garantista de acreedor, y ser un
incentivo de creación...
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