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Páginas: 11 (2689 palabras) Publicado: 1 de agosto de 2013










ALCALDIA LOCAL RAFAEL URIBE URIBE

INSTITUTO SAN PABLO APOSTOL - ISPA

CONVENIO DE ASOCIACIÓN No. 158 DE 2012



















NOMBRE EMPRESARIO (A): EDWIN EDUARDO OLIVEROS CASTRO
DOCUMENTO DE INDENTIDAD: 80.741.954 De Bogota

NOMBRE UNIDAD PRODUCTIVA: CREATIFOMY JOHA
GUIA PARA ELBORAR UN PLAN DE NEGOCIO
Elaborada por la División deEmprendimiento
Departamento de Productividad ISPA - 2013
EJERCICIO 1
DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL


DEBILIDADES

-Costos altos de material de primera calidad.
-Falta de maquinaria tecnificada.
-Ausencia de buenos canales de comercialización.
-Falta de capacitación en temas administrativos.
-Falta de compromiso con la parte de trabajadores.
-Bajo capital de trabajo (reporte en datacredito)FORTALEZAS

-Exclusividad en diseños.
-Alta calidad.
-Productos de primera necesidad.
-Demanda de pedidos.
-Mercado en municipios de departamentos(de Cundinamarca y Boyacá)
-Experiencia en el calzado.

OPORTUNIDADES

-Créditos de taza de interés bajas.
-Feria de calzado (corferias, plaza de artesanos).
-Poder adquisitivo de la mejor publicidad en medios
masivos.
-Asociarse en ruedade negocios.
-Leyes para proteger la mediana empresa.
-Impulsar los oficios (alianzas con distribuidores)



AMENAZAS

-Contrabando.
-Zapato chino.
-Competencia desleal.
-Falta de apoyo gubernamental.
-Precios de fabricantes muy bajos.
-Mercancía de mala calidad.

1. Identificar las Fortalezas:
Son características positivas, las cuales deben usarse, algunas de ellas podrían ser:buena calidad del producto, bajo costo y fácil adquisición de las materias primas, posición adecuada en el mercado, local y capital propio, crédito accesible, empaque adecuado, organización y conocimiento del proceso productivo, capacitación y experiencia técnica y administrativa, localización adecuada, precio competitivo, etc.

2. Reconocer las Debilidades
Son problemas presentes, hay quereconocerlas e implementar estrategias para eliminarlas, entre ellas las más frecuentes son: mala calidad y presentación del producto, escaso control de los inventarios, desorganización operativa y administrativa, no se tienen estrategias de mercadeo, bajo nivel de inventarios en materias primas y/o productos en épocas críticas, falta de experiencia y capacitación técnicas, desconocimientos de nuevastecnologías, mala administración del capital de trabajo, costos de producción y comercialización altos, etc.



3. Detectar Oportunidades
Son posibilidades positivas, hay que sacarles ventajas, entre ellas están: No existen productos de este tipo en el mercado, hay unas necesidades insatisfechas, información y tecnología disponible, hay infraestructura favorable, las políticas del gobiernofavorecen el desarrollo del proyecto, escasez del producto en el mercado nacional e internacional, etc.

4. Visibilizar las Amenazas
Son posibilidades negativas, hay que esquivarlas, pueden ser: Costos crecientes, escasez de materias primas, muchos competidores, expectativas desfavorables en la legislación nacional, entorno social desfavorable, problemas interinstitucionales, mercado nocreciente, plagio, etc.


EJERCICIO 2
ASPECTOS GENERALES DEL PROYECTO


2.1 NOMBRE DEL PROYECTO: CREACIONES OLIVEROS

Creaciones Oliveros es una empresa dedicada a fabricar y a comercializar calzado para dama
Y distribuir en Bogotá y a sus alrededores (Chiquinquira) .


2.2 JUSTIFICACIÓN

Este calzado que utiliza el cliente femenino es para su comodidad y gustopor
estar siempre a la moda y claro esta y de acuerdo a sus tendencias y cambios.


2.3 LOCALIZACIÓN

Este negocio se encuentra ubicado en la localidad de Rafael Uribe Uribe sobre
una de las principales avenidas del barrio Molinos 1 (CLLE 50 A sur No.05 Z 23)


2.4 VENTAJAS Y DISTINGOS
-Uso de materiales originales de buena calidad no Kiliado (no por peso...
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