futuro de la administracion
Páginas: 3 (651 palabras)
Publicado: 2 de febrero de 2015
El f uturo de la adm
inistración
La adm
inistración una
vencer los nuevos desaf íos
Tecnología m
adura
El lider azgo de las indust r ias cambia
A vanza muy lent ament e
de manos rápidament e y sus vent aj as
Compet it ivas se pier den con est e.
Ha cambiado poco con r espect o
A la ant igüedad los pr ocesos son
Las compañías cada vez se enr edan
Muy similar es
másen r edes de valor y ecosist emas.
S t uar t Kauf f man los picos ent r e
La digit alización de cualquier cosa
Más alt os mayor es son los avances
Logr ados de quienes llegan a el
que noest é anclada al piso amenaza a
las compañías que se ganan la vida gr acias
A la cr eación y vent a de pr opiedad
La administ r ación Est á descansando
int elect ual
S obr e un pico Alcanzado en el siglo 20
Gr acias al invent o de la administ r ación
I ndust r ial
el consumidor ahor a t iene cont r ol
como nunca ant es est o debido a la
I nt er net , ya t ienen inf or maciónLa polít ica esclar ecida y el
Descubr imient o Cient íf ico se
T r aduj er on en pr osper idad Global.
ilimit ada de los pr oduct os
Limitados por nuestro ADN
Par adigma
la cont ribución T aylor al
Pr ogr eso económico
Un par adigma es más que una
se pone en manif iest o en más
Maner a de pensar , es una f or ma
de 100 años de pr oduct ividad
De ver el mundo, unaidea amplia
cr ecient e de las f ábr icas.
y pr of undament e gener alizada
acer ca de los t ipos de pr oblemas
que vale la pena r esolver o son
suscept ibles de r esolver se.
Car act eríst icas de la weber
1.
La división del trabaj o y las responsabilidades estaban claramente def inidas
para
cada uno de los integrantes de la organización
2.
Escala de autoridad
3.Escogencia de miembros
4.
Los
gerentes
para puestos de trabaj o de acuerdo a su f ormación
trabaj aban
para
los
dueños
de
las
empresas
propietarios principales...
inistración
La adm
inistración una
vencer los nuevos desaf íos
Tecnología m
adura
El lider azgo de las indust r ias cambia
A vanza muy lent ament e
de manos rápidament e y sus vent aj as
Compet it ivas se pier den con est e.
Ha cambiado poco con r espect o
A la ant igüedad los pr ocesos son
Las compañías cada vez se enr edan
Muy similar es
másen r edes de valor y ecosist emas.
S t uar t Kauf f man los picos ent r e
La digit alización de cualquier cosa
Más alt os mayor es son los avances
Logr ados de quienes llegan a el
que noest é anclada al piso amenaza a
las compañías que se ganan la vida gr acias
A la cr eación y vent a de pr opiedad
La administ r ación Est á descansando
int elect ual
S obr e un pico Alcanzado en el siglo 20
Gr acias al invent o de la administ r ación
I ndust r ial
el consumidor ahor a t iene cont r ol
como nunca ant es est o debido a la
I nt er net , ya t ienen inf or maciónLa polít ica esclar ecida y el
Descubr imient o Cient íf ico se
T r aduj er on en pr osper idad Global.
ilimit ada de los pr oduct os
Limitados por nuestro ADN
Par adigma
la cont ribución T aylor al
Pr ogr eso económico
Un par adigma es más que una
se pone en manif iest o en más
Maner a de pensar , es una f or ma
de 100 años de pr oduct ividad
De ver el mundo, unaidea amplia
cr ecient e de las f ábr icas.
y pr of undament e gener alizada
acer ca de los t ipos de pr oblemas
que vale la pena r esolver o son
suscept ibles de r esolver se.
Car act eríst icas de la weber
1.
La división del trabaj o y las responsabilidades estaban claramente def inidas
para
cada uno de los integrantes de la organización
2.
Escala de autoridad
3.Escogencia de miembros
4.
Los
gerentes
para puestos de trabaj o de acuerdo a su f ormación
trabaj aban
para
los
dueños
de
las
empresas
propietarios principales...
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