Géstion y manejo de inventarios

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1. Capítulo I - El problema
2. Capítulo II - Marco teórico
3. Sistemas Logísticos
4. Identificación y Pronóstico de Requerimientos
5. Diagrama Causa-Efecto
6. Inventario
7. Tipos deInventario
8. Control de Inventarios por Incrementos (PUSH)
9. Control Básico de Inventarios por Demanda (PULL)
10. Control Avanzado de Inventarios por Demanda (PULL)
11. Inventarios en Tránsito
12.Control Agregado de Inventarios
13. Coeficientes de Rotación
14. Objetivos del Inventario
15. Naturaleza de la Demanda
16. Patrón de la demanda
17. Distribución de la demanda
18. Sistema deInventario
19. Demanda EOQ
20. Distribución de Inventarios por Valor: Sistema ABC
21. Gestión de compras
22. Los proveedores
23. MEPI (Modelo Estratégico de Planificación de Inventarios)
24.Desarrollo del proyecto
25. Beneficios
26. Conclusiones y recomendaciones
27. Bibliografía
INTRODUCCIÓN

Cuando las empresas concentran sus esfuerzos de aumento de beneficios únicamente en el aumentode las ventas, puede resultar en algo muy costoso, especialmente en mercados de poco crecimiento donde la única forma de crecer es captar a los clientes de la competencia. Además, también debeconsiderarse que cada unidad monetaria adicional vendida no es necesariamente una unidad monetaria de beneficio, pues a ésta hay que restarle el costo de los materiales, la mano de obra, mercadeo, entreotros. No obstante, cada bolívar ahorrado en una buena gestión de costos, y dentro de ésta en una buena gestión de compras, es una unidad monetaria para sumar al beneficio.

En tal sentido, laproblemática surge como consecuencia de inconsistencias presentadas en la gestión de compras de varias comercializadoras de vinos en Venezuela, afirmación que se sustenta en documentos facilitados por ladirección de una PYME comercializadora de vinos, cuyo nombre por petición expresa de sus representantes no se menciona en este trabajo, y a partir de lo cual se analiza la gestión de compras y el manejo...
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