Galaxia
Páginas: 3 (726 palabras)
Publicado: 31 de enero de 2011
Análisis FODA
El análisis FODA es una de las herramientas esenciales que provee de los insumos necesarios al proceso de planeación estratégica, proporcionando la información necesaria para laimplantación de acciones y medidas correctivas y la generación de nuevos o mejores proyectos de mejora.
Hay que acotar que el análisis de cada elemento es situacional, es decir, para decidir si nosbeneficia o nos perjudica, en el momento de análisis se debe de dar ese sentido de temporalidad (es decir, no siempre una amenaza será una amenaza ni una oportunidad permanecerá siempre aprovechable).El Medio Ambiente Interno: Fortalezas y Debilidades.
Fortalezas.- Las fortalezas se definen como la parte positiva de la de carácter interno, es decir, que de manera directa se tiene el controlde realizar y que reflejan una ventaja producto del esfuerzo.
Las fortalezas se detectan a través de los resultados, por lo que resulta trascendente el tener sistemas de evaluación y de diagnósticoque permita de una fuente confiable, evaluar los avances o retrocesos.
Debilidades.- la principal característica de las debilidades es el afectar en forma negativa y directa el desempeño.
Unadebilidad puede ser disminuida mediante acciones correctivas. Las debilidades se podrían atacar con acciones de corto plazo a efecto de eliminarlas y transformarlas en fortalezas.
El Medio AmbienteExterno: Oportunidades y Amenazas.
Oportunidades.- son eventos que por su relación directa o indirecta pueden
afectar de manera positiva el desempeño.
La importancia de revisar lasoportunidades, es de vital trascendencia, ya que en
función de la seriedad del análisis se tendrá una ventana clara de lo que el exterior
nos puede proporcionar con una adecuada selección de estrategias para suaprovechamiento.
Amenazas.-de manera directa o indirecta afectan negativamente, indicando que se deben tomar las previsiones necesarias para que las amenazas no interrumpan los objetivos....
El análisis FODA es una de las herramientas esenciales que provee de los insumos necesarios al proceso de planeación estratégica, proporcionando la información necesaria para laimplantación de acciones y medidas correctivas y la generación de nuevos o mejores proyectos de mejora.
Hay que acotar que el análisis de cada elemento es situacional, es decir, para decidir si nosbeneficia o nos perjudica, en el momento de análisis se debe de dar ese sentido de temporalidad (es decir, no siempre una amenaza será una amenaza ni una oportunidad permanecerá siempre aprovechable).El Medio Ambiente Interno: Fortalezas y Debilidades.
Fortalezas.- Las fortalezas se definen como la parte positiva de la de carácter interno, es decir, que de manera directa se tiene el controlde realizar y que reflejan una ventaja producto del esfuerzo.
Las fortalezas se detectan a través de los resultados, por lo que resulta trascendente el tener sistemas de evaluación y de diagnósticoque permita de una fuente confiable, evaluar los avances o retrocesos.
Debilidades.- la principal característica de las debilidades es el afectar en forma negativa y directa el desempeño.
Unadebilidad puede ser disminuida mediante acciones correctivas. Las debilidades se podrían atacar con acciones de corto plazo a efecto de eliminarlas y transformarlas en fortalezas.
El Medio AmbienteExterno: Oportunidades y Amenazas.
Oportunidades.- son eventos que por su relación directa o indirecta pueden
afectar de manera positiva el desempeño.
La importancia de revisar lasoportunidades, es de vital trascendencia, ya que en
función de la seriedad del análisis se tendrá una ventana clara de lo que el exterior
nos puede proporcionar con una adecuada selección de estrategias para suaprovechamiento.
Amenazas.-de manera directa o indirecta afectan negativamente, indicando que se deben tomar las previsiones necesarias para que las amenazas no interrumpan los objetivos....
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