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UNIVERSIDAD NACIONAL AUTÓNOMA DE MÉXICO
FACULTAD DE CONTADURÍA Y ADMINISTRACIÓN

DIVISIÓN DE ESTUDIOS DE POSGRADO

CURSOS PROPEDÉUTICOS EXTRACURRICULARES

MATERIA:

ADMINISTRACION

TEMA:

DIRECCION

ALUMNA:

CLAUDIA CERVANTES MARÍN
BLANCA E. DELGADO RIVERO
PABLO FLORES HERNÁNDEZ
ARMANDO GAMA DEL ROSARIOMA. DEL PILAR JIMÉNEZ HERNÁNDEZ
MANUEL LÓPEZ ESCAMILLA
PAOLA VEGA

PROFESOR:

ARTURO SANCHEZ MONDRAGON

DIRECCION

Esta etapa del proceso administrativo, llamada también ejecución, comando o liderazgo, es una función de tal trascendencia, que algunos autores consideran que la administración y la dirección son una misma cosa. Existen muchos criteriosacerca de las etapas del proceso administrativo, pero en ninguno de ellos se excluye un elemento común: la dirección, ya que es la decencia misma de la administración, siendo una de sus características que no puede contemplarse como una etapa aislada.

El papel principal de la dirección es poner en acción y dinamizar la empresa, tiene mucho que ver con la persona. Esta directamente relacionada conla disposición de los recursos humanos de la empresa.

CONCEPTO

La función de dirección se relaciona directamente con la manera de orientar la actividad de las personas que componen la organización para alcanzar los objetivos, de esta manera la dirección se establece como una función administrativa que se refiere a las relaciones interpersonales de los administradores y sus respectivossubordinados en todos los niveles de la organización.

Algunos autores definen a la Dirección de la siguiente manera:

• Robert B. Buchele. Comprende la influencia interpersonal del administrador a través de la cual logra que sus subordinados obtengan los objetivos de la organización mediante la supervisión, la comunicación y la motivación.
• Burt K. Scanlan. Consiste en coordinar elesfuerzo de los subordinados, para alcanzar las metas de la organización.
• Leonard J. Kasmier. La guía y supervisión de los esfuerzos de los subordinados, para alcanzar las metas de la organización.
• Joel J. Lerner y H. A. Baker. Consiste en dirigir las operaciones mediante la cooperación del esfuerzo de, los subordinados, para obtener altos niveles de productividad mediante la motivación yla supervisión.

Mediante estas definiciones se determina los principales elementos o componentes más comunes del concepto de dirección los cuales son:

• Ejecución de los planes de acuerdo con la estructura organizacional
• Motivación
• Guía o conducción de los esfuerzos de los subordinados
• Comunicación
• Supervisión
• Alcanzar las metas de la organizaciónDe esta manera se define a la Dirección como “La ejecución de los planes de acuerdo con la estructura organizacional, mediante la guía de los esfuerzos del grupo social a través de la motivación, la comunicación y la supervisión”.

La dirección es trascendental porque:

• Pone en marcha todos los elementos establecidos durante la plantación y la organización.
• A través de ella selogran las formas de conducta más deseables en los miembros de la estructura organizacional
• La dirección eficiente es determinada en la moral de los empleados y consecuentemente en la productividad.
• Su calidad se refleja en el logro de los objetivos, la implementación de métodos de la organización y en la eficiencia de los sistemas de control.
• A través de ella se establece lacomunicación necesaria para que la organización funcione.

La dirección es la parte central de la administración, puesto que por su conducto se logran los resultados que finalmente servían para evaluar al administrador. La dirección es la parte mas practica y real, ya que trata directamente con las personas, y estas son quienes finalmente influyen en el éxito o fracaso del organismo social....
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