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Caso Liverpool

¿Cual es el Problema principal?
Con su gran tamaño y cobertura, Liverpool tiene problemas con el inventario ya que tiene demasiada demanda No tienen tecnología suficiente para controlarlo.
¿Cuales son los problemas secundarios?
Estos tardan mucho en realizar su inventario ademas de que no tienen un control completo sobre las entradas y salidas del inventario.
¿Cual es elbeneficio de la solución del caso?
Control total del inventario, ahorro de tiempo, un proceso mas eficiente.
¿Que tipo de organización es Liverpool?
Liverpool es una organizacion con fines de lucro, formal y descentralizada.
¿Consideras que Liverpool es una empresa efectiva?
Si porque cumple con sus objetivos, genera mucho dinero al mes y desde que abrio a crecido mucho hasta ser una de lastiendas departamentales con mas fuerza en mexico.
Desde tu punto de vista consideras que Liverpool es un organizmo con tramo de control estrecho o amplio, ¿por que?
Amplio ya que es una empresa muy grande y debe de tener varias cabezas de mando y no solo una.
El problema principal como afecta en el medio ambiente general
Afecta en el medio ambiente tecnológico porque hace falta tecnologíapara poder realizar con eficacia los inventarios, economico porque no se lleva completo control de lo que entra y sale.
El problema principal como afecta en el medio ambiente especifico
Con sus consumidores puede ser que afecte en que se tarden en encontrar algo en el inventario.
Con los proveedores puede ser que se alente al descargar camiones por tardarse en realizar el inventario de lo queacaba de llegar.
Con los competidores porque alomejor tienen algun sistema mejor de inventario el cual los hace mas competitivos.
En lo tecnologico no tener la capacidad de realizar el inventario sin ayuda de tecnología.
Elabora una matriz BCG de acuerdo a su competencia
De acuerdo a su competencia Liverpool tiene una amplia participación en el mercado y un alto crecimiento en el mercado lo quelo hace una empresa estrella, en el texto dice que es empresa líder en tiendas departamentales y que a crecido mucho desde que inicio.
Elabora una matriz FODA
Fuerzas: Su tamaño hay un Liverpool cerca de cada quien
Oportunidades: Al ser tan grandes pueden dar buenos precios
Debilidades: Su ineficiencia en la realizacion de un inventario
Amenazas: Otras tiendas departamentales como el Palaciode Hierro que son de tamaño similar
Estrategia FODA
Estrategia FO: utilizar su tamaño y su oportunidad de bajar precios para acaparar el mercado
Estrategia DO: Diseñar un sistema que mejore su efectividad en realizar inventarios y utilizar su oportunidad de bajar precios para ser mas efectivos.
Estrategia FA: usar su tamaño para poder competir con otras empresas grandes, ya que tienen unbuen ingreso pueden hacer campañas publicitarias
Estrategia DA: mejorar su proceso de inventario para poder competir con empresas de igual tamaño.
Aplica el modelo de Planeación Estratégica Formal
Misión: Una empresa departamental mexicana Mexicana la cual busca alcanzar a ser una empresa líder en Mexico, ofrecer un trato bueno a los clientes.
Visión: Crecer con los años y llegar a ser lamejor empresa departamental en el mercado mexicano.
Metas estrategicas: Para llegar a ser empresa líder tendremos que ofrecer productos de calidad y de buen precio a los clientes para que nos den preferencia.
Realiza un Organigrama Horizontal
Ventajas y desventajas de que Liverpool tenga un Almacén centralizado
Ventajas que puede tener es que todo les llega y sale de ahí lo cual les da un mejorcontrol de lo que manejan ademas de que esta un punto estratégico para poder llevar fácilmente los productos a las diferentes tiendas. La desventaja es que por su tamaño tan grande el inventario de ese almacén es gigantesco por lo cual les llegaron problemas con este.
Cual consideras que es el proceso de atraer, desarrollar y mantener la fuerza laboral de Liverpool
Pienso que hacen les dan...
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