Gastos indirectos

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INDICE
INTRODUCCION 3
CLASIFICACIÓN GENERAL DE LOS GASTOS INDIRECTOS 4
Materia prima indirecta o suministros y materiales 6
Depreciación de activos fijos de fábrica 6
MANO DE OBRA INDIRECTA 9
¿Qué es un pasivo? 10
Diferencia entre costo y gasto. 11
Planificación de gastos. 11
Planificación de los gastos de Producción (o gastos indirectos de fabricación). 12
Control de los gastos deproducción, o gastos indirectos de fabricación. 13
Costo De Productos. 14
Selección de la Base de Actividad 14
Desarrollo de Presupuestos de Gastos Indirectos de Fabricación. 14
Costo Planificado de los Artículos Producidos. 14
Planificación de los gastos de Distribución (o Venta). 16
Planificación de los Gastos de Administración. 17
CONCLUSIONES 19
BIBLIOGRAFIAS 20


INTRODUCCION
Eltrabajo que a continuación se presenta es sobre gastos indirectos y como administradores que somos, debemos de saber y mirar la planificación y el control de gastos como acciones necesarias para mantener niveles razonables de gastos, en apoyo a los objetivos y los programas planificados de la empresa. La planificación de los gastos no debe enfocarse a la disminución de los mismos, sino más bien aun mejor aprovechamiento de los recursos limitados. Así, la planificación y el control de los gastos pueden resultar bien sea en mayores o en menores desembolsos. La planificación y el control de gastos deben concentrarse sobre la relación entre los desembolsos y los beneficios derivados de esos desembolsos. Los beneficios deseados deben verse como metas y por consiguiente, deben planificarsesuficientes recursos para apoyar las actividades operacionales que sean esenciales para su logro.
A veces se pueden recortar los gastos sin considerar los efectos sobre los beneficios o no comprometer suficientes recursos para que nuestra empresa o lugar en el que nos encontramos laborando tengamos un buen mantenimiento. Esas decisiones de corto alcance, si bien reducen en forma temporal losgastos, pronto originan mayores costos debido a las descomposturas, máquinas ineficientes, empleados frustrados, tolerancias de máquinas defectuosas, elevados costos de reparaciones y cortas vidas de los activos. El control de costos debe ligarse con firmeza con las futuras metas y las operaciones planificadas y las responsabilidades organizacionales. La esencia del control de gastos es elconcepto de un estándar. De ahí que sea tan importante el saber aplicar nuestros conocimientos de manera que logremos estudiar los aspectos de la empresa ligados a los gastos indirectos y su clasificación. Para que el empresario pueda tomar las decisiones más adecuadas, necesita considerar sus posibilidades de producción en función de sus gastos y de sus costos, ya que una tarea administrativa muyimportante es la minimización de costos que contribuya a la maximización de ganancias. Por eso el encargado de la administración financiera de la empresa debe evaluar en detalle todos los aspectos relativos a los gastos y a los costos empresariales.

CLASIFICACIÓN GENERAL DE LOS GASTOS INDIRECTOS

I. Materias Primas indirectas
A. Materiales indirectos consumidos
B. Accesorios de fabricaciónC. Faltantes normales o excedentes de éstos respecto de los sobrantes o de la provisión respectiva.

II. Mano de obra indirecta
A. Salarios devengados por trabajadores fabriles incluidos en la nómina semanal.
a. Totalidad de salarios devengados en los centros de servicio
b. Salarios devengados por operarios indirectos en los centros de producción
c. Conceptos indirectos del trabajo deoperarios directos en los centros de producción
1. Enfermedades pagadas
2. Permisos pagados
3. Días festivos
4. Tiempo ocioso
5. Trabajo indirecto
6. Sobre cuota por tiempo extraordinario
7. Vacaciones
B. Sueldos devengados por empleados fabriles incluidos en la nómina quincenal
C. Sueldos devengados por funcionarios o directores fabriles incluidos en la nómina quincenal confidencial
D....
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