Generacion negocios

Libro Generación de Modelos de Negocios

Cap 1 LIENZO

El punto de partida para cualquier debate, reunión 
o taller provechoso sobre innovación en modelos
 de negocio debería ser una visióncompartida del concepto de modelo de negocio. Necesitamos un concepto que todos entiendan, que facilite la descripción y el debate, porque es importante partir de la misma base y hablar de lo mismo. Laclave es conseguir un concepto simple, relevante y fácilmente comprensible que, al mismo tiempo, no simplifique en exceso el complejo funcionamiento de una empresa.
En las páginas siguientes proponemosun concepto que te permitirá describir el modelo de negocio de
tu empresa, de la competencia o de cualquier otra empresa, y reflexionar sobre él. Este concepto se ha aplicado y probado a nivelinternacional, y empresas como IBM, Ericsson y Deloitte o el Ministerio de Obras Públicas y Servicios Gubernamentales de Canadá ya lo están utilizando.
Este concepto podría convertirse en un lenguajecompartido que permita fácilmente describir y gestionar modelos de negocio con el fin de desarrollar nuevas alternativas estratégicas. Sin este idioma compartido, resulta difícil cuestionarse de formasistemática las percepciones personales de un modelo de negocio y, por lo tanto, tener éxito a la hora de innovar.
Creemos que la mejor manera de describir un modelo de negocio es dividirlo en nuevemódulos básicos 
que reflejen la lógica que sigue una empresa para conseguir ingresos. Estos nueve módulos cubren las cuatro áreas principales de un negocio: clientes, oferta, infraestructura y viabilidadeconómica. El modelo de negocio es una especie de anteproyecto de una estrategia que se aplicará en las estructuras, procesos y sistemas de una empresa.
Cap2 PATRONES
En este apartado se describenmodelos de negocio que tienen 
características similares, organizaciones similares de los diferentes 
módulos del modelo de negocio o comportamientos similares. Estas 
similitudes se conocen como...