Generadores de Costos

Páginas: 7 (1693 palabras) Publicado: 12 de julio de 2014
Los costos Clasificación, medición y comportamiento

Contabilidad II

Profesor : Jorge Collahua Enciso

Análisis de los causales o generadores de costos.
Los causales de costos son los factores que provocan la incurrencia de un costo, y “... deben elegirse entre los
coeficientes que conduzcan la relación causal del consumo de recursos para obtener los productos y servicios,
permitiendoademás la explicación integrada y acumulativa de creación de valor de la empresa”
Un adecuado análisis de los causales de costos posibilita la adopción de cursos de acción que permiten reducir los costos
que van desde el diseño hasta la distribución de los productos. Algunos de los factores que impulsan o causan costos,
son: la cuantía de la inversión que se va a realizar, el comportamiento delos costos, la experiencia acumulada, la
extensión (grado de integración), tecnología, es decir, los métodos a ser utilizados en la cadena de valor, y la complejidad,
o sea la amplitud de las líneas de productos ofrecidos a los clientes. Los causales de costos se usan en el análisis de los
costos para explicar las variaciones en los costos de cada actividad de valor. son únicos ya sea por sudiseño, por la
prestación de un servicio, por la calidad, etcétera. Una vez que la empresa ha identificado su cadena de valores y
diagnosticado los impulsadores de costos de cada actividad de valor, puede ganar una ventaja competitiva sostenible, ya
sea controlando a los impulsadores mejor que sus competidores o reconfigurando la cadena de valores para realizar
efectivamente un análisis de loscostos. “(...) la planeación estratégica incluye el análisis estratégico de los costos el
cual se refiere al posicionamiento y a la penetración potencial de los productos y de los servicios en el mercado. Los
administradores que comprenden la estructura de costos de su empresa tienen una ventaja significativa sobre la
competencia. El análisis estratégico de costos usa los datos de costos paradesarrollar estrategias superiores
contemplando las posiciones probables de un nuevo

El paradigma de la contabilidad gerencial

¿ Cuál es la forma más útil de analizar
costos?

El paradigma de la gerencia estratégica
de costos

En función de productos, clientes y funciones.
Con un enfoque muy marcado hacia lo interno.
El valor agregado es un concepto clave.

En función de lasdiferentes etapas de la
totalidad de la cadena de valores, de la
cuál la compañía forma parte.
Con un enfoque muy marcado hacia lo
externo.
El valor agregado se considera como un
concepto fuertemente limitado.

¿ Cuál es el objetivo del análisis de Tres objetivos se aplican totalmente sin tener en Aunque los tres objetivos siempre están
costos?
cuenta el contexto estratégico: mantenimiento depresentes, el diseño de los sistemas de

registros, administración por excepción y solución gerencia
de
costos
cambia
de problemas.
sustancialmente según el posicionamiento
estratégico que tenga la compañía, bien
sea bajo una estrategia de liderazgo en
costos o de diferenciación de producto.

¿ Cómo debemos tratar de interpretar el El costo es básicamente función del volumen de Elcosto es una función de las selecciones
comportamiento de costos?
producción: costo variable, fijo, escalonado y estratégicas sobre el esquema de

combinado.

competir y de habilidades gerenciales
para ejecutar las selecciones estratégicas,
en función de las causales estructurales
de costo y de las causales de ejecución
de costo.

Conocer el comportamiento de los costos es muy utilen la administracion de una
empresa para una variedad de propositos. Por ejemplo, conocer como se comporatn
los costos, permite a los gerentes o administradores predecir las utilidades cuando el
volumen de ventas y produccion cambia. Conocer el comportamiento de los costos
tambien es util para estimar costos. A su vez, los costos estimados afectan diferentes
decisiones de la administracion...
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