General electric

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  • Publicado : 28 de diciembre de 2010
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CASO GENERAL ELECTRIC

1.- ¿Por qué General Electric había decidido desarrollarse en Europa?
Son diferentes los motivos que llevan a GE a buscar una mayor presencia en el mercadoeuropeo.
Principalmente por el aumento de la cuota de mercado en el mercado Europeo de todos sus modelos de negocio.
En base a la matriz mercado producto y competencia, y visto desde un punto de vistaglobal de todo el negocio de GE, en Europa, dispone de la mitad de la cuota de mercado que en eeuu, por lo que en ámbito genérico de negocio estaría buscando un claro crecimiento en un mercadoexistente, y a su vez a través de la adquisición de la empresa Amersham e Instrumentarium, posicionarse en el sector de la atención sanitaria a través de la unión de las tres sociedades existentes GEMedical Sistems y las dos recientemente adquiridas Amersahm e Instrumentariu,.
La forma de crecimiento escogida, adquisición, permite que sus competidores Siemens y Philips no puedan continuar creciendoen el sector aprovechando la experiencia de Amershan ya que el precio de la acción pagado por GE, les genera una dificultad añadida si valoran ellos la adquisición.

2.- Ventajas e inconvenientesdel desarrollo del mercado mediante adquisiciones.
Ventajas:
* Rapidez a la hora de introducirse en un nuevo mercado.
* Adquisición de nuevo conocimiento.
* Integración de competencias yrecursos para desarrollar una nueva actividad.
* Ampliación , desarrollo y crecimiento internacional en un mercado que la compañía considera estratégico en su crecimiento (somos pequeños dondedeberíamos ser grandes)
* Generar valor al accionista
* Mayor beneficio en el sector sanitario via adquisición.
* Eficiencia de costes
* Diversificacion de negocio del grupo.Inconvenientes:
* Integración de la nueva compañía en los desarrollos y modelos de trabajos de la adquiriente.
* Culturas de trabajo diferentes
* Posibilidad alta de obtener rentabilidades...
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