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Estrategias de Crecimiento - Matriz GE

Matriz de atractividad de producto contra atractividad de mercado



Estrategias de crecimiento basado en la matriz de atractividad producto-mercadoCasilla I 
Invertir para crecer
Apoyar el área con el máximo de inversiones
Consolidar las posiciones avanzadas
Aceptar niveles de rentabilidad moderados 
Casilla II
Invertir para crecerCrecer selectivamente en función de los puntos fuertes de la empresa
Crecer en áreas definidas
Crecer aumentando la participación de mercado
Disminuir los “puntos débiles” de la empresa 
Casilla III Invertir selectivamente para:
Apoyar la diferenciación del producto
Aumenta la rentabilidad
Identificar “nichos” del mercado
Procurar la especialización del producto
Identificar áreas en las quese pueda explotar los puntos fuertes de la empresa 
Casilla IV  
Invertir para crecer
Invertir fuertemente en segmentos seleccionados
Disminuir progresivamente las inversiones para incrementar larentabilidad
Identificar nuevos segmentos atractivos que se correspondan con los puntos fuertes de la empresa 
•       Casilla V  
Invertir selectivamente para:
Apoyar la diferenciación delproducto
Aumentar la rentabilidad
Procurar la segmentación del mercado
Establecer planes para compensar los puntos débiles 
Casilla VI  
Invertir para:
Reestructurar las operaciones del áreaEliminar la actividad por ser muy arriesgada
Prepararse para la desaparición del área
 Tratar de preservar el flujo de ingresos
 Buscar nuevas oportunidades de venta
Racionalizar para aumentar los puntosfuertes
Casilla VII  
Proteger y reenfocar el área
Reinvertir selectivamente para:
Apoyar la diferenciación del producto
Aumentar la rentabilidad
Defender los puntos fuertes
 Reenfocar laactividad hacia nuevos segmentos
Reevaluar una posible revitalización del sector
Controlar cuidadosamente para identificar el mejor momento para la salida o reconversión del área 
Casilla VIII  ...