GENERAL ELECTRIC

UIP
FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES


LIC. EN NEGOCIOS INTERNACIONALES


ADMINISTRACIÓN GENERAL I


GENERAL ELECTRIC


PRESENTADO A CONSIDERACIÓN DEL PROFESOR:
JOSÉ A. ARRUE

POR:
BLANCOVERÓNICA, 10-7353-621
RODRÍGUEZ JUSMY, 10-0778-335
YOLL SAMUEL, 09-9763-446




16 DE NOVIEMBRE DE 2015
MÉTODO ADMINISTRATIVO DE LA GENERAL ELECTRIC (GE)

La General Electric (GE) introdujo un instrumentopara la planificación general llamada matriz para la planificación de negocios estratégicos. Como en el caso del método del BCG, este método usa una matriz con dos dimensiones: una que representa elatractivo de la industria (eje vertical) y otra que representa el peso de la empresa en la industria (el eje horizontal). Los negocios más valiosos son los que se ubican en industrias muy atractivas,donde el negocio de la empresa tiene gran peso. El método de GE toma en cuenta muchos factores además del porcentaje de crecimiento del mercado como parte del atractivo de la industria. Usa un índice delatractivo de la industria compuesto por el tamaño del mercado, el porcentaje de crecimiento del mercado, el margen de utilidades de la industria, la cantidad de competencia, la temporalidad y losciclos de la demanda y la estructura de costos de la industria. Cada uno de esos factores recibe una calificación y después se combina para formar el índice de atractivo de la industria. El caso se puededeterminar cómo alto, intermedio o bajo. En el caso de la fortaleza del negocio, el método de GE también usa un índice y no una sola medida de la participación relativa en el mercado. El índice de lafortaleza del negocio incluye factores como la parte relativa del mercado que corresponde a la empresa, la competitividad de los precios, la calidad del producto, los conocimientos del mercado y losclientes, la eficacia de las ventas y las ventajas geográficas. Estos factores reciben una calificación y se combina en un índice de las fortalezas del negocio, misma que se puede calificar de alta,...