Generalidades De La Administracion

INSTITUTO TECNOLOGICO DE LERMA

INGENIERIA EN ADMINISTRACION

MATERIA: TALLER DE ADMINISTRACION

MAESTRO: GUERRERO OSORIO JOSE IGNACIO

ALUMNO: GARCIA ORTIZ KARLA GUADALUPE

TRABAJO: UNIDAD 1 GENERALIDADES

INTRODUCCION
Identificar, explicar y comprender las relaciones básicas entre: estructura orgánica de una empresa, el proceso administrativo y su que hacer profesional bajo elmarco de las teorías administrativas.

Índice
Introducción
Índice
Desarrollo o contenido
1.1 Concepto de administración, importancia y características.
1.2 Concepto de ingeniería perfil del ingeniero en administración
1.3 Perfil del ingeniero en administración
1.3.1 Conocimientos
1.3.2 Habilidades
1.3.3 Actitudes
1.4 Campos de acción del ingeniero en administración:predominantes y emergentes
Conclusión
Bibliografía

1.1 Concepto de Administración, Importancia y Características
Concepto de Administración
Es el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar el uso de los recursos y las actividades de trabajo con el propósito de lograr los objetivos o metas de la organización de manera eficiente y eficaz.
La administración se subdivide en 5partes fundamentales:
1. Proceso de planear, organizar, dirigir y controlar: Es decir, realizar un conjunto de actividades o funciones de forma secuencial, que incluye:
* Planificación: Consiste básicamente en elegir y fijar las misiones y objetivos de la organización. Después, determinar las políticas, proyectos, programas, procedimientos, métodos, presupuestos, normas y estrategiasnecesarias para alcanzarlos, incluyendo además la toma de decisiones al tener que escoger entre diversos cursos de acción futuros. En pocas palabras, es decidir con anticipación lo que se quiere lograr en el futuro y el cómo se lo va a lograr.
* Organización: Consiste en determinar qué tareas hay que hacer, quién las hace, cómo se agrupan, quién rinde cuentas a quién y dónde se toman lasdecisiones.
* Dirección: Es el hecho de influir en los individuos para que contribuyan a favor del cumplimiento de las metas organizacionales y grupales; por lo tanto, tiene que ver fundamentalmente con el aspecto interpersonal de la administración.
* Control: Consiste en medir y corregir el desempeño individual y organizacional para garantizar que los hechos se apeguen a los planes.Implica la medición del desempeño con base en metas y planes, la detección de desviaciones respecto de las normas y la contribución a la corrección de éstas.
2. Uso de recursos: Se refiere a la utilización de los distintos tipos de recursos que dispone la organización: humanos, financieros, materiales y de información.
3. Actividades de trabajo: Son el conjunto de operaciones o tareas que serealizan en la organización y que al igual que los recursos, son indispensables para el logro de los objetivos establecidos.
4. Logro de objetivos o metas de la organización: Todo el proceso de planear, organizar, dirigir y controlar la utilización de recursos y la realización de actividades, no son realizados al azar, sino con el propósito de lograr los objetivos o metas de la organización.5. Eficiencia y eficacia: En esencia, la eficacia es el cumplimiento de objetivos y la eficiencia es el logro de objetivos con el empleo de la mínima cantidad de recursos.
Importancia
Una de las formas más sencillas de la administración, en nuestra sociedad, es la administración del hogar y una de las más complejas la administración pública. Pero el fenómeno admirativo no solamente nació conla humanidad sino que se extiende a la vez a todos los ámbitos geográficos y por su carácter Universal, lo encontramos presente en todas partes. Y es que en el ámbito del esfuerzo humano existe siempre un lado administrativo de todo esfuerzo planeado.
La importancia de la administración se ve en que está imparte efectividad a los esfuerzos humanos. Ayuda a obtener mejor personal, equipo,...