Generalidades y glosario de administracion

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN SUPERIOR
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL SIMÓN RODRÍGUEZ
NÚCLEO PALO VERDE
INTRODUCCION A LA ADMINISTRACION

Glosario de administración
 
 

Generalidades y glosario de administración.

Etimológicamente, administrar, "del latín administrare", quiere decir: SERVIR.
En este sentido administrar puedeinterpretarse como la acción de cuidar de los
Bienes de otro. Administrar quiere decir también regir, gobernar. En este sentido,
Administrar es dirigir los destinos de una comunidad, de tal manera que se
Alcancen los fines de la misma.
Estas definiciones etimológicas se ajustan a las primeras concepciones sobre
Administración, cuando esta actividad se confundía con las funciones políticas,Gubernamentales y religiosas.
Con el desarrollo económico y social de los pueblos, y especialmente bajo el
Influjo de la Revolución Industrial, el término Administración ha evolucionado de tal
Manera que hoy se consideran sus equivalentes, palabras como:
• Dirección
• Gestión
• Gerencia
Definiciones
Entre las definiciones más usuales, que se encuentran en la vasta bibliografía de
Losautores contemporáneos, pueden citarse las siguientes:
a) George R. Terry, remitiéndose a Henri Fayol, define la administración
Como " un proceso distintivo que consiste en la planeación, organización,
Dirección, ejecución y control", que se efectúa para determinar y lograr los
Objetivos, mediante el empleo de personas y recursos de diversa índole.
b) Hay quien define la administración comoacción humana, racional y
Cooperativa para llegar a determinados objetivos.
c) La administración es el medio por el cual pueden ser racionalmente
Organizados y extendidos al conjunto de cuerpo social, los cambios sociales,
Tecnológicos y políticos.
d) La administración para el profesor Fritz Morstein Marx es: "Toda acción
Encaminada a convertir un propósito en realidad objetiva. Es la Acción dedirección y supervisión de! trabajo y del uso adecuado de materiales y Elementos para realizar el fin propuesto con el más bajo costo de energía, tiempo
y dinero".
e) Para Luter Gulick 5, la administración es aquella actividad encaminada a
Hacer que las cosas se hagan de acuerdo con ciertos objetivos. En que se organicen para trabajar unidos en el logro de propósitos Comunes.

RECURSOS HUMANOSCLIMA ORGANIZACIONAL
Estado de percepción que el personal de una organización tiene sobre su empresa con respecto al ambientede trabajo en que ejerce sus labores.
CULTURA ORGANIZACIONAL
Conjunto de valores y principios de caráctergrupal compartido destinada el cambio planificado en organizaciones. Su conformación exige un proceso completo de especificación y adaptación a talescaracterísticas comunes.
DESARROLLO ORGANIZACIONAL
Ligado a cultura organizacional, son los valores, principios y conceptos sociales del conjunto de personas de la organización, todas estas orientadas a las operaciones básicas y de cambio planteadas a nivel empresarial.
DESCRIPCION DEL PUESTO
Textoque describe con exactitud todas la actividades relativas a un puesto de trabajo dentro de cada departamento oárea de la organización.
DISTANCIAMIENTO DE PODER
Medida que expresa la distancia en las relaciones entre la alta gerencia y el cuerpo de trabajo de la empresa.
EMPOWERMENT
Estrategia de liderazgo que mejora el desempeño de las organizaciones con efectos directos en la cultura y el clima organizacional al maximizar las capacidades del personal y la libertad de utilizar su criterio para latoma de decisiones en tareas propias o comunes.
ESPECIFICACIONES DEL PUESTO
Relacionado a la descripción del puesto, se encarga de describir el perfil ideal del funcionario encargado de las labores de un puesto en especial.
ETICA
Es un conjunto de consideraciones (que parten de los valores y principios) que hacen que la persona contemple y evalúe comportamientos y procedimientos como...