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Metodología para el análisis y diseño de las estructuras organizacionales.

Diseño de la estructura organizacional.
Es un proceso en el cual los gerentes toman decisiones para elegir la estructuraorganizacional adecuada para la estrategia de la organización y el entorno en el cual los miembros de la organización ponen en práctica dicha estrategia.

Criterios a aplicar para el diseñoorganizacional.
El diseño organizativo puede proceder dl siguiente modo, dadas las necesidades totales de la organización el diseñador bosqueja todas las tareas que deben realizarse. Este es esencialmenteun procedimiento” de arriba hacia abajo”, de necesidades generales a tareas especificas. Él o ella combina estas tareas en posiciones de acuerdo al grado de especialización deseado, y determina cualformalizada debe ser cada una, así como también el tipo de capacitación y adoctrinamiento que debe requerir. El próximo paso es construir la estructura, primero determinando que tipos y cuantasposiciones deben ser agrupadas en las unidades de primer orden, y luego que tipo y cuantas unidades deben ser agrupadas en unidades más extensas, hasta que se completa la jerarquía.

Diagnostico yformulación de recomendaciones.
Preparar propuestas concretas de acción y de actuación, evaluando sus ventajas y desventajas, presentándolas a manera de propuestas o recomendaciones.

TIPOS DERECOMENDACIONES

ELABORACION DEL INFORME
Para entregar los resultados del estudio es necesario redactar un informe. Es conveniente que el informe contenga como mínimo las siguientes secciones:
*Introducción.
* Análisis de la estructura organizacional.
* Diagnostico de la situación actual.
* Propuesta para el mejoramiento de la organización.
* Estrategia de implantación.
*Seguimiento, control y evaluación.
* Apéndices o anexos.
* Al órgano de gobierno.
* A los niveles directivos.
* A otros niveles jerárquicos.
* A grupos de filiación, corporativos o...
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