Geografia economica

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PROCESO DE  EVOLUCION  DE  LA PLANEACION  ESTRATEGICA1-Raíces etimológicas:ESTRATEGIA: Griego stategos : "Un general" = > "ejercito", acaudillar.Verbo griego stategos: "planificar la destrucción de los enemigos en razón eficaz de losrecursos". Sócrates en la Grecia antigua comparó las actividades de un empresario con las de un general al señalar que en toda tarea quienes la ejecutandebidamente tienen que hacer planes y mover recursos para alcanzar los objetivos.2. AntecedentesSun Tzu, el más antiguo de los estrategas modernos (siglo IV A.C) y que durante 25 siglosha influido el pensamiento militar del mundo no conoció el término planeación estratégica,él hablaba de la estrategia ofensiva.  En el Capítulo VIII (Las Nueve Variables), versículo9, de su libro El Arte de la Guerra, dice:"El general (estrategos) debe estar seguro de poder explotar la situación en su provecho, según lo exijan las circunstancias. No está vinculado a procedimientos determinados."Baidaba, en su texto árabe-hindú Calila y Dimna (versión Antonio Chalita Sfair, 1995)escribía sobre las tres cosas en que debía concentrarse la atención del gobernante:1)"...analizar cuidadosamente los hechos pasados y lasrazones de su fracaso, hacer unbalance de los beneficios y perjuicios que le han traído.."[1]; 2)"Otra reside en el estudiocuidadoso de la situación en su hora presente y de sus aspectos buenos y malos, explotar las buenas oportunidades en tanto pueda, y evitar todo lo que pueda causar pérdidas yfracasos"[2] y 3)"..la tercera de estas cosas reside en el estudio del futuro y de los éxitos ofracasosque a su juicio le reserva, preparase bien para aprovechar las buenas oportunidades y estar atento contra todo lo que teme"[3].Más tarde, Nicolás Maquiavelo en su libro El Príncipe también explica la necesidad de laplaneación para la realización de un buen gobierno. Aunque hay diversos ejemplos a travésde la historia, los precedentes son una muestra representativa acerca de cómo sedesarrollaba elpensamiento estratégico.En la época moderna, al finalizar la segunda guerra mundial, las empresas comenzaron adarse cuenta de algunos aspectos que no eran controlables: la incertidumbre, el riesgo, lainestabilidad y un ambiente cambiante. Surgió, entonces, la necesidad de tener controlrelativo sobre los cambios rápidos. Como respuesta  a tales circunstancias los gerentescomienzan a utilizar laplanificación (planeación) estratégica.La Planeación Estratégica no es una tema nuevo, ya que desde tiempos remotos se havenido aplicando para la consecución de diferentes objetivos, principalmente de conquistade tierras. Ya en el Siglo XX se le dio otra concepción, siempre en la búsqueda deplanificar las acciones futuras y alcanzar lo deseado.3-. Inicios de la Planeación EstratégicaCuando Aníbalplaneaba conquistar Roma se inició con la definición de la misión de sureino, luego formuló las estrategias, analizó los factores del medio ambiente y los comparóy combinó con sus propios recursos para determinar las tácticas, proyectos y pasos a seguir.Esto representa el proceso de planificación estratégica que se aplica hoy en día en cualquier empresa.Igor Ansoff (1980), gran teórica de laestrategia, identifica la aparición de la planificaciónestratégica con la década de 1960 y la asocia a los cambios en los impulsos y capacidadesestratégicas.Los primeros estudiosos modernos que ligaron el concepto de estrategia a los negociosfueron Von Neuman y Morgenstern en su obra <la teoría del juego>; "una serie de actosque ejecuta una empresa, los cuales son seleccionados de acuerdo con unasituaciónconcreta". La planeación estratégica formal con sus características modernas fue introducida por primera vez en algunas empresas comerciales a mediados de 1950. Así mismo  las primeras formas de negocios y , otros tipos de organizaciones de producción de servicios y productos, empezaron a preocuparse por sus desajustes con el medio ambiente. La causa, que llegó a ser conocida como problema...
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