Geografia

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En los primeros años de la década del 90 comienzan a desarrollarse las primeras empresas auto gestionadas también llamadas las empresas recuperadas. Que son aquellas empresas “abandonadas “por las patronales, o también que han sido adquiridas por el Estado a consecuencia de crisis bancarias u otras causas. Estas también, son tomadas por los trabajadores durante el proceso de de vaciamiento porparte de las patronales y las ponen en funcionamiento no delegando las tareas de dirección en instancias ajenas al colectivo obrero, que pasa a asumir todas y cada una de las responsabilidades y riesgos sin contar con los empresarios y gerentes, en cuanto a la organización de la producción y la comercialización de los productos.
En algunos casos la recuperación de la empresa es pacífica yconsensuada con los dueños; en otros se logra a partir de medidas de presión como el proceso de salvataje que puede ser entendido como una medida de continuación de la empresa en vías de liquidación, en casos de situación de insolvencia, de una situación económica difícil, de falta de liquidez o dificultades para cumplir compromisos, siempre que haya una objetiva viabilidad económica y posibilidad de surecuperabilidad financiera (tomas de fábrica, movilizaciones, etc.)
A partir del moviente de empresas recuperadas se demandan las siguientes:
• La autogestión
• La igualdad en los ingresos
• La solidaridad
La autogestión, con su poder en la toma de decisiones, se contrapone a responsabilidades que antes sólo le competían a los dueños de las unidades productivas,
La igualdad en los ingresos,de todos los trabajadores, deja atrás los salarios según escala jerárquica,
La solidaridad da la espalda a la competencia

profundice la búsqueda de información. Luego elabore un informe detallado de sus características como empresa: cantidad de obreros, artículos que produce, principales problemas que enfrentan, etc

Ceramica Zanon:

¿Cómo funciona Zanón?
La fábrica se divide ensectores de producción que votan por delegados que discuten colectivamente las decisiones de producción. “Hay permanente circulación de información, reuniones en los cambios de turno, asambleas por turno, y una jornada por mes en la que cada sector rinde cuentas ante el resto” explica Godoy. La fábrica trabaja al 40% de su capacidad. Sólo con eso va rumbo a duplicar el personal en estos años, permite quetodos tengan esos ingresos que promedian los 2.000 pesos, realizan permanentes donaciones de cerámicos a escuelas, hospitales y barrios, y hasta han comenzado a hacer experiencias de exportación (a Chile). Godoy es cauto: “Para nosotros la cooperativa no es una solución de fondo, porque uno tiene que competir con conglomerados enormes que forman precios, como San Lorenzo o Alberdi, que son gruposque exportan, tienen capitales extranjeros, créditos internacionales, hacen lobby… nosotros somos una cáscara de nuez. Si ellos bajan los precios cuatro meses para matarnos, nos sacan del camino”. Zanón sin embargo se las ha ido arreglando para trabajar y vivir con su propio trabajo y sus propias leyes: “El problema es que un mercado capitalista te pone condiciones de competencia frente a las quenosotros no tenemos cintura. Por eso pensamos que la estatización es una solución”.

¿Qué es Zanón?, o mejor, ¿qué es lo que tiene Zanón?
En principio:

Caracteristicas:
- más de 450 obreros y obreras que ocupan una fábrica y producen sin resguardo legal;
- que destinan gran parte de su producción a donaciones para hospitales, escuelas, barrios humildes y bibliotecas;
- que aprenden adecidir todos sus asuntos en asambleas generales;
- que incorporan a más de un centenar de trabajadores de organizaciones de desocupados;
- que organizan festejos populares multitudinarios por el día del niño, o festivales de rock sin policías a los que asisten decenas de miles de jóvenes;
- que planean una escuela para aquellos obreros que deseen terminar sus estudios;
- que levantan una...
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