Gerencia Administrativa De Obra

GERENCIA ADMINISTRATIVA DE OBRA FUNCIONES DEL GERENTE DE PROYECTO Funciones Administrativas Organización del proyecto: el gerente deberá asignar las funciones y responsabilidades de cada uno de losprofesionales que intervendrán en el proyecto. Organización cuerpo técnico: El gerente deberá designar, contratar, dirigir y coordinar los diversos profesionales que intervienen en el proyecto. Definirfunciones de los técnicos: Es conveniente que cada profesional conozca claramente cuál es su papel en el proyecto. Coordinar grupos de trabajo: Estos incluyen diversos comités, para lograr una buenacoordinación entre los técnicos. Normas y procedimientos para los contratos y las compras: Esta es una importante función, que generalmente es compartida con el propietario, el gerente general o lajunta de socios. La apertura de licitaciones, la evaluación de las propuestas y la adjudicación de contratos son la más visible expresión de la gestión. Asesoría en la adquisición de equipos ymateriales: esta es otra de las tareas en las que el gerente quizás requiera el apoyo de asesores externos, porque comprende actividades, como los trámites de importación y nacionalización, con los queprobablemente no esté familiarizado. Manejo de riesgos: Esta es otra tarea que debe ser compartida con el propietario, el gerente general o la junta de socios. ¿cuáles riesgos pueden ser asumidos por elproyecto y por la empresa y cuáles deben ser amparados por pólizas? Administrar la correspondencia del proyecto: Un punto que a menudo se olvida es que manejar y, aún más importante, mantener el archivode un proyecto puede ser un proceso que dure entre dos o cinco años, debido a la necesidad de proteger a la empresa con reclamaciones de los compradores por supuestas fallas en la construcción. Manejode recursos humanos: El propietario y el gerente debe precisar el alcance de esta función. En todo sentido más amplio, abarcaría todas las demás funciones, es decir incluiría la conformación del...