Gerencia administrativa

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INDICE
INTRODUCCIÓN
1. DIRECCIÓN
2.1. Conceptos
2.2. Clases de dirección
2.3. Adopción de decisiones de políticas o estrategias
2.4. Conceptos de políticas o estrategias
2.5. Características de las decisiones estratégicas
2.6. Etapas y enfoques en el estudio de las estrategias
2.7. Niveles de actuación del directivo
2.8.Planificación, conceptos y tipos de planificación
2.9. Organización la tarea de organizar como una disciplina científica y etapas
2.10. Diseño de la estructura organizativa

2. LA COMUNICACIÓN
2.1. Conceptos
2.2. Objetivos de la información y comunicación
2.3. La información como elemento de coordinación
2.4. La comunicación como alimento espiritual de la comunidad humana en unaempresa
3. CONTROL
3.1. Conceptos, clases de control
3.2. Dificultades y resistencia al control.
4. FUNCIÓN DIRECTIVA
4.1. La función directiva como factor de producción y de competitividad
4.2 Causa de la quiebra de una empresa
4.3. Orientación de las Directivas internacional y en el entorno
4.4. Investigación empírica sobre las funciones directivas
4.4.1. Trabajo directivo de Mintzberg4.4.2. Directores generales según Kotter
4.4.3. Investigacion de Barlett y Ghoshal
4.4.5. función directiva según Veneciana


5. ESTILOS DE DIRECCIÓN
5.1. Mando Autoritario
5.1.1. Orientación a las tareas y resultados
5.1.2. Imagen del jefe y del subordinado
5.1.3. Concepto de naturaleza humana
5.1.4. Actitud y forma de tratar los conflictos
5.1.5.Características y efectos de estilo de dirección
5.2. Estilo basado en Relaciones Humanas
5.2.1. Orientación a la persona y a las relaciones
5.2.2. Imagen de jefe y subordinado
5.2.3. Concepto de naturaleza humana
5.2.4. Actitud y forma de tratar los conflictos
5.2.5. Características y efectos de este estilo de dirección
5.3 Dirección Participativa
5.3.1.Orientación a la persona y a las relaciones
5.3.2 Imagen de jefe y subordinado
5.3.3. Concepto de naturaleza humana
5.3.4. Actitud y forma de tratar los conflictos
5.3.5. Características y efectos de este estilo de dirección
5.3.6. Estilos de dirección de otros países, España, U.S.A, Japón, etc..

6. FORMAS DE TRABAJO
6.1. Conceptos de grupos, funciones, características,comportamientos y etapas de desarrollo
6.2. Comités, creaciones, tareas, tamaño ideal, funcionamiento, ventaja y desventaja.
6.3. Dirección de reuniones
6.3.1. Planeación del problema
6.3.2. La dirección
6.3.3. Cierre de la discusión
6.3.4. Actas y seguimientos de acuerdos
6.4. Conflictos
6.4.1. Necesidades de cooperación y equipo de trabajo
6.4.2. Grupos en competición, características y etapas dedesarrollo
6.4.3. Consecuencias de la situación de Victoria- derrota.
6.4.4. Como mejorar el espíritu de equipo y de cooperación para reducir el conflicto

CONCLUSIÓN
BIBLIOGRAFIA
Ojo enumera las páginas, y realizas tu introducción y conclusión y es todo.

INTRODUCCIÓN

Parte de una coclusión

Hoy en día nadie cuestiona la necesidad de un estilo participativo. Ahora bien a través dedeterminados ejercicios tanto en la facultad como en seminarios para directivos en que se hace aflorar las actitudes y convicciones profundas que, como hemos visto, condicionan el estilo de dirección, observamos que todavía el esquema de valores que subyace en el mando autoritario está presente en un treinta a cuarenta por ciento de la población de directivos.

1.- DIRECCION
Dirección es elproceso y la habilidad de trabajar, dirigir e influir en las actividades de los miembros de un grupo o una organización entera, con respecto a una tarea y de esta manera lograr cumplir las metas establecidas en la organización.
1.2 CLASES DE DIRECCION.-
* Gerente etnocéntrico.- Actitud que se asume que las prácticas administrativas del país, de origen son superiores a las de otros países y que...
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