Gerencia Analisis De Puestos

DESCRIPCION Y ANALISIS DE PUESTOS
DESCRIPCION DE PUESTOS
Especifica el contenido de cada posición, los métodos de trabajo y las relaciones con los demás. Cada puesto exige ciertas competencias desu ocupante para que lo desempeñe bien.
ANALISIS DE PUESTOS
El análisis de los puestos se ocupa de las especificaciones del puesto en relación con la persona que lo ocupara; funciona como un análisiscomparativo de las exigencias que el puesto impone a la persona que lo ocupará, desde el punto de vista mental y físico y las responsabilidades y las condiciones del trabajo.
Existen tres métodospara obtener datos relativos a los puestos: la entrevista, el cuestionario y la observación.
ETAPAS
El proceso de analizar los puestos incluye las seis etapas siguientes:
1. Examinar la estructurade la organización entera y de cada puesto.
2. Definir la información que se requiere para el análisis de los puestos.
3. Escoger los puestos a analizar.
4. Reunir los datos necesariospara el análisis de los puestos.
5. Preparar las especificaciones de los puestos.
USOS
Los puestos se deben describir, analizar y redefinir constantemente par air a la par de los cambios en laorganización y en su contenido, el programa de descripción y análisis de los puestos se debe desarrollar de forma planificada y cuidadosa.
SELECCIÓN DEL PERSONAL
Es el proceso de escoger al mejorcandidato para el puesto y funciona como un filtro que solo permite ingresar a la organización a algunas personas, aquellas que cuentan con las características que se desean. Es decir en otras palabras eselegir a la persona indicada en el momento oportuno.
TECNICAS DE SELECCIÓN:
a. Entrevistas, es un proceso de comunicación entre dos o más personas interactúan y que a una de las partes leinteresa conocer lo mejor de la otra.
b. Pruebas de conocimientos o capacidades: Es para evaluar el nivel de conocimientos generales y específicos de los candidatos que exige el puesto a cubrir.
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