Gerencia de cambio

ÍNDICE

| |Pág. |
|Introducción…………………………………………………….. |1 |
|Gerencia de cambio……………………………………………... |3 ||Mercadeo………………………………………………………... |7 |
|Mercado…………………………………………………………. |10 |
|Planificación…………………………………………………….. |18 |
|Pronóstico………………………………………………………..|25 |
|Administración Financiera……………………………………… |26 |
|Conclusiones……………………………………………………. |32 |
|Recomendaciones………………………………………………..|34 |
|Glosario de términos……………………………………………. |35 |
|Referencias Bibliográficas……………………………………… |37 |

INTRODUCCIÓN

Desde que se ha venido desempeñando el mundo empresarial la sociedad se havisto en la necesidad de ir avanzando, en lo que se refiere a estudios y conocimientos para trabajar en el campo administrativo donde se le brinda numerosas oportunidades a las personas.
La gerencia de cambio constituye uno de los aspectos más relevantes del proceso de globalización de la gestión de negocios, toda vez que tanto el gerente como la organización comienzan a enfrentar complejassituaciones de cambio en su entorno que no deben ser atendidas de manera dispersa, sino que requieren de una plataforma mínima que asegure con éxito el cambio en la organización.
La planificación cumple dos propósitos principales en las organizaciones: el protector y el afirmativo. El propósito protector consiste en minimizar el riesgo reduciendo la incertidumbre que rodea al mundo de losnegocios y definiendo las consecuencias de una acción administrativa determinada. El propósito afirmativo de la planificación consiste en elevar el nivel de éxito organizacional. Un propósito adicional de la planificación consiste en coordinar los esfuerzos y los recursos dentro de las organizaciones.
La administración financiera se puede considerar como una forma de la economía aplicada quese funda en alto grado en conceptos económicos. La administración financiera en la empresa es la planeación de los recursos económicos, para definir y determinar cuales son las fuentes de dinero más convenientes (más baratas), para que dichos recursos sean aplicados en forma óptima, y así poder hacer frente a todos los compromisos económicos presentes y futuros, ciertos e imprecisos, que tenga laempresa, reduciendo riesgos e incrementando la rentabilidad (utilidades) de la empresa.

GERENCIA DE CAMBIO

Consiste en la capacidad que debe tener la alta gerencia en manejar los cambios, ya que éstos implican costos, riesgos, ineficiencias temporales y cierta dosis de trauma y turbulencia en la organización.
Una vez que se inicia el cambio, este adquiere una dinámica propia eindependiente de quien lo promueve o dirige, es decir puede suceder que en algunos de los casos más exitosos de cambio, los resultados obtenidos sean cónsonos a lo planificado inicialmente. Aunque en algunos casos, lo planificado y lo obtenido no coincida por completo.
Este fenómeno es motivado, entre otras cosas, al hecho de que una vez que se desencadena el proceso de cambio,...