GERENCIA DE CAMBIO

Páginas: 21 (5133 palabras) Publicado: 5 de noviembre de 2013
República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Educación Superior
Universidad Nacional Experimental Simón Rodríguez
Núcleo: Palo Verde
Cátedra: Desarrollo Organizacional
Sección “B”







GERENCIA DEL CAMBIO







Autores:
Anderson Johanna C.I 15.832.114
Guzmán Damaris C.I. 17.406.254
Manzano Dubraska C.I. 18190436



Caracas, Septiembre de2013
INDICE


INTRODUCCION

GERENCIA DEL CAMBIO
Cambio
Concepto de Cambio
Tipos de Cambio
Cambios Planeados
Cambios No Planeados
Etapas del Cambio
Descongelamiento
Cambio
Recongelamiento
ANALISIS
Fuerzas que impulsan un cambio
Fuerzas Externas
Fuerzas Internas
ANALISIS
Procesos para gerenciar un cambio
Recolección de datos
Acción de intervención
Diagnósticoorganizacional
ANALISIS
Resistencia al Cambio
Razones de la Resistencia al Cambio
La Naturaleza del Cambio Mismo
Método de Introducción al cambio
La Inequidad
Tipos de Resistencia
Resistencia Lógica
Resistencia Psicológica
Resistencia Sociológica
ANALISIS

CONCLUSIONES

BIBLIOGRAFIA




















INTRODUCCION

Si una organización quiere superarse, progresar,debe estar dispuesta a adaptarse a los cambios del mercado, a las condiciones económicas, y a los descubrimientos científicos, si no de otra manera se quedaría estancada, sin progresar.

Muchas veces las organizaciones no hacen cambios porque los trabajadores no aceptan las innovaciones (avances tecnológicos), porque creían que estos cambios los iban a sustituir de sus puestos, pero con elpaso del tiempo aceptaron dichos cambios, ya que se dieron cuenta que no los sustituirían en sus labores, sino que iban a progresar tanto ellos personalmente, como la organización.

Un cambio siempre va a traer una buena productividad, una mejor eficiencia en el trabajo, un crecimiento y un desarrollo de la organización, una satisfacción por parte de los trabajadores y de la organización, asícomo una mejor innovación.















GERENCIA DEL CAMBIO

En casi todas las industrias, la alta competencia global ha concentrado la mente colectiva de la gerencia en algo que en el pasado era felizmente evitado: el cambio.
Las empresas exitosas han desarrollado una cultura que les permite mantenerse en movimiento todo el tiempo.
Esto significa un reto paralos altos gerentes que generalmente se enfocan en lograr las mejores estrategias y planes tácticos, para lograr el éxito. Ellos también deben entender que existe un lado humano en la gerencia del cambio, la alineación de la cultura, valores, gente y comportamiento de la empresa, para poder llegar a los resultados deseados.
Esta transformación a largo plazo tiene cuatro características:escala, magnitud, duración e importancia estratégica. Hay que aclarar que no toda metodología le sirve a cualquier empresa, pero existen prácticas, herramientas y técnicas que pueden ser adaptadas a una variedad de situaciones.
Existe una lista de principios para la gerencia del cambio:
Tomar en cuenta el “lado humano”.
Comenzar siempre por el nivel más alto.
Involucrar a cada estrato.Desarrollar de manera ordenada las situaciones que se presenten.
Crear un sentido de pertenencia entren los involucrados y la compañía.
Comunicar el mensaje.
Evaluar el escenario cultural.
Hacer de la cultura un elemento extendido en todo el proceso de cambio.
Prepararse para lo inesperado.
Hablar con las personas o individuos de la empresa o grupos pequeños de trabajo.



CambioModificación de una cosa para convertirla en algo distinto u opuesto.
Ejemplo: La fusión es el cambio de estado de un cuerpo, que pasa de sólido a líquido; el cambio del estado depresivo al eufórico es normal en él.
Variación o alteración de un estado por otro
Ejemplo: cambio de aspecto.
Sustitución o reemplazo de una cosa por otra
Ejemplo: cambio de neumáticos.
Entrega de una cosa...
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