GERENCIA DE EMPRESAS Peter F. Drucker

GERENCIA DE EMPRESAS Peter F. Drucker Capítulo 2 “LASTAREAS DE LA GERENCIA.”

¿Qué es la gerencia? y ¿Qué hace?

•Es el órgano específico de la empresa comercial.
•Tiene un principio vital: Larealización económica •La gerencia justifica suexistencia mediante los resultados económicos que produce.
Capítulo 2 “LAS TAREAS DE LA GERENCIA.
Parte 1: La dirección de un negocio. A través de laobservación de un caso práctico, Sears Roebuck and Co., nos muestra la esencia de un negocio, lo que significa "definir el negocio" en el que se está, sus objetivos, el proceso decisional, el efecto delas decisiones en el ciclo del negocio. Nos toma de la mano y nos muestra, como a niños, lo que un grande de la distribución americana logró gracias a su visión del papel de la gerencia en el proceso.Parte 2: La dirección de los gerentes. Esta vez analiza el caso de la Ford Motors Co. Nos muestra cómo lo hicieron en esa compañía, cómo la dirección se basó en objetivos claramente definidos y elautocontrol de los dirigidos. Nos describe el papel de los dirigentes, de los dirigidos, y sus instituciones: el Directorio, la gerencia, los sindicatos. Nos habla de la responsabilidad de losgerentes respecto a su sucesión (¡preparar gerentes!).

Parte 3: La estructura de la gerencia. Qué es la gerencia y cómo juega su papel y cumple sus compromisos en función del tipo y tamaño de lasempresas a las que sirve.

Parte 4: La dirección del trabajador y del trabajo. Nos presenta a otro grande, la IBM. Muestra que el papel de la gerencia se ejerce dirigiendo al personal, no a la estructura.El personal es el principal activo de la empresa. A través de las prácticas detectadas en la IBM nos da a conocer cómo esa gran empresa (una de las más grandes de la época) encaró y resolvió susproblemas de dirección y gerencia. El objetivo, el desempeño óptimo del equipo humano.

Parte 5: Lo que significa ser gerente. Qué hace, cómo lo hace, cómo toma decisiones, y explora la gerencia del...