Gerencia de las organizaciones y empresas del futuro en las obras civiles

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

“Estrategias Gerenciales como sustento de Alianzas Estratégicas para Procura en Empresas del Sector Construcción Civil”

Autor: Luis G. Delgado E.


Maracaibo, Febrero de 2011

“Estrategias Gerenciales como sustento de Alianzas Estratégicas para Procura en Empresas del Sector Construcción Civil”CAPITULO I
EL PROBLEMA.

1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

En este mundo de la construcción tan cambiante que existe en el Estado Zulia y en el país, se puede medir la eficacia de los proyectos y obras Civiles que se realizan en la actualidad, las mismas se ven sometidas a un reto constante para poder cumplir con los compromisos adquiridos por la directiva o gerencia paraterminar con puntualidad las diferentes contratos, al existir un aumento en la economía nacional, este repercute sobre todos los parámetros y actividades de las construcción, influyendo notablemente sobre la fecha de terminación del contrato y su puesta en marcha el proyecto a que se dedique esta empresa.
Las estrategias gerenciales que tomo la empresa al aceptar estos contratos para construir lasobras, se ve reflejada una serie de modificaciones por consecuencias de los aumentos que se pudiesen ocasionar durante el periodo de construcción de estas, ya que sufre directamente modificación de presupuestos y al ocurrir estos se ve reflejado sobre los capitales de inversión así como las alianzas estratégicas que se pudiesen haber realizado para finalizar a tiempo el contrato de esta obra.Este tema esta tan actualizado que en el presente año 2011, el día lunes 10 de Enero el gobierno nacional fijo la tasa de cambio sobre el Dólar a razón de 4.30 BsF. Para las importaciones, en esta modificación aprobada por el gobierno se ve reflejada sobre todos los tipos de construcción que se vienen efectuando en el estado, los mismos generaran cambios en las estrategia gerenciales para darcumplimiento a los contratos adquiridos, de hecho sufrirán modificaciones significativas en las alianzas estratégicas económicas que pudiesen existir para dar cumplimiento a las fechas de entregas de las obras.
Por lo ante expuesto se crea una serie de dificultades en cuanto a las decisiones gerenciales que debe realizar en contra del tiempo de la obra con respecto a la fecha de entrega de lamisma, estas decisiones están centradas en la capacidad de liquidez que tiene la empresa o socios de esta o accionistas ya que con estos aumentos no planificados en el proyecto ni conocidos por el gerente se suma a la mas grande decisión gerencial por esta razón se debe crear una estrategia de alianzas para la Procura, para defender con rapidez la completación de la obra.
La gerencia de estasempresas del Sector Construcción, se ven en la necesidad de recurrir a la procura en el menor tiempo posible y solucionar la serie de dificultades, en razones económicas que se le presentan a raíz de los aumentos de costos de producción o materia prima, por la inflación o aumentos de la moneda en la cual deberían adquirir las mismas para dar fin a la obra o construcción contratada, para elfuturo todas estas estrategias a emplear para la procura nos ayudará para la mejor toma de decisiones, cubriendo todos los aspectos ya que el cliente o propietario es el que define el mercado de la construcción y no el fabricante o productor. El conocimiento apropiado del mercadeo y la procura de las construcciones civiles nos será muy útil para ésta época de globalización competitiva y se requierelas acciones más propicias en los siguientes puntos:
Proponer un plan que logre mitigar el impacto ocasionado por los cambios en la economía nacional, esta propuesta se vería afianzada con una Alianza Estrategia para procura en los siguientes pasos:
*En los últimos años, los negocios medianos de construcciones de construcciones civiles se han vuelto más competitivos y los grandes menos...