Gerencia de operaciones

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GERENCIA DE PRODUCCIÓN, OPERACIÓN Y CALIDAD

Dada una empresa de manufactura, averiguar y discutir las siguientes características.

1.- Industria en la cual participa la empresaIndustria mecánica y del Retail

2.-Tamaño de la empresa

La empresa cuenta con 50 trabajadores. 10 de ellos administrativos y 40 trabajadores que se desempeñan en el taller de laempresa.

3.-Describir los tipos de productos y señalar la variedad de especificaciones, es decir, la cantidad de productos diferentes que se fabrican (alta, media, baja, unidad).

Área Bins(Exhibidor de productos de pasillo)
Dimensiones disponibles (En centímetros)
100x50
80x50
110x65
120x100

Exhibidor de productos vegetales
Camilla ángulo simple
Camilla ángulo doble
Camilla vegetalesCamilla vegetales “II”
Accesorios camilla
Camillas vegetales “IV”
Camilla carga

Áreas Comunes
Punto limpio
Exhibidor de información
Mueble Nido
Mueble rectangular
Perchero 4 brazosÁrea Electrónica
Exhibidor de Notebooks

Área operacional
Cortador de piñas

Conclusión: ALTA

* Algunos de estos productos en Anexo
4.- Prioridades competitivas a nivel de manufactura(innovación, flexibilidad, calidad, servicio, costo)

La empresa presenta claras ventajas competitivas debido a su flexibilidad de producción, se adapta constantemente a las necesidades de los clientes,fabricando productos a medida que pueden rápidamente ser fabricados de forma estandarizada. El servicio es un punto no destacado, pues se trata de productos que no requieren mayormente de un serviciode post venta ni instalación. La innovación es un punto importante pero no es el fuerte de esta empresa, de todas formas, la tendencia de los clientes es a pedir productos a medida, considerando formasy dimensiones especiales.

5.- Identificar el o los procesos productivos (proyecto, lote, línea, continuo).

El proceso es manufactura por proyecto. Esto se debe a lo mencionado en el...
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