Gerencia de proyectos y manejo de riesgos

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Índice
Índice 2
Introducción 3
¿Qué es un proyecto? 4
¿Qué es la Gerencia de Proyectos? 5
Historia de la gerencia de proyectos 5
Áreas del Conocimiento 5
Administración de Riesgo del Proyecto 7
Identificación del Riesgo 8
Entradas a la Identificación del Riesgo 8
Herramientas y Técnicas para la Identificación del Riesgo 10
Salidas de la Identificación del Riesgo 10
Cuantificación delRiesgo 11
Herramientas y Técnicas para la Cuantificación del Riesgo. 11
Salidas de la Cuantificación del Riesgo 12
Desarrollo de Respuesta al Riesgo 12
Herramientas y Técnicas para el Desarrollo de Respuesta al Riesgo 13
Salidas del Desarrollo de Respuesta al Riesgo 13
Respuesta al Control de Riesgo 13
Entradas a la Respuesta al Control de Riesgo 14
Herramientas y Técnicas para Respuestaal Control del Riesgo 14
Salidas de la Respuesta al Control del Riesgo 14
Conclusión. 16
Bibliografía 17
Anexos 18



Introducción

Hoy en día el tema de gerencia de proyectos toma relevancia dada la búsqueda de la eficiencia en el manejo de recursos que poseen las empresas en estos tiempos de crisis financiera que vivimos. Mucho se ha hablado de la importancia que esta tiene, como sedebe manejar, quienes participan, en qué consiste, entre otros. El objeto de este trabajo que presentamos a continuación es el estudio de una parte relevante en la gerencia de proyectos, como es el manejo de riesgos que están presentes siempre que se debe escoger una decisión o un rumbo a seguir por un grupo de trabajo, en este manejo de riesgos identificamos al menos 4 procesos fundamentales queaparecen al menos una vez en cada etapa del proyecto, a destacar, la Identificación del Riesgo, Cuantificación del Riesgo, Desarrollo de Respuesta al Riesgo y Control de Respuesta al Riesgo.
Basados en estos procesos procedimos a realizar la investigación enfatizando cada uno de estos y las etapas que los integran, buscando entender de la mejor manera este tema tan importante y el impacto que elmismo tiene en la gerencia de proyectos.



¿Qué es un proyecto?
El trabajo generalmente involucra operaciones o proyectos, aunque las dos se puedan traslapar. Las operaciones y los proyectos comparten muchas características; por ejemplo, ellas son:
 Desarrolladas por personas.
 Limitadas por recursos escasos.
 Son planeadas, ejecutadas, y controladas.
Las operaciones y losproyectos difieren principalmente en que las operaciones son sucesivas y repetitivas mientras que los proyectos son temporales y únicos. Un proyecto por lo tanto puede ser definido en término de sus características distintivas— un proyecto es una tarea temporal desarrollada para crear un producto o servicio único. Temporal quiere decir que cada proyecto tiene un comienzo definitivo y una terminacióndefinitiva. Único quiere decir que el producto o servicio es diferente de alguna manera distintiva de todos los proyectos o servicios similares.
Los proyectos son desarrollados en todos los niveles de la organización. Estos pueden involucrar a una sola persona o a muchas miles. Y pueden requerir menos de 100 horas para completarse o más de 10,000,000. Los proyectos pueden involucrar a una sola unidadde una organización o cruzar muchas fronteras organizacionales como en consorcios o sociedades de hecho. Los proyectos son muchas veces componentes críticos de la estrategia de negocios de la organización que los desarrolla. Ejemplos de proyectos pueden incluir:
 Desarrollar un nuevo producto o servicio.
 Efectuar un cambio de estructura, de personal, o de estilo en una organización.
Desarrollar un nuevo vehículo de transporte.
 Desarrollar o adquirir un nuevo sistema de información.
 Construir o desarrollar una construcción.
 Administrar una campaña electoral.
 Implementar un nuevo procedimiento o proceso en un negocio.

Carácter Temporal
Temporal quiere decir que cada proyecto tiene un comienzo definitivo y una terminación definitiva. El fin es alcanzado cuando...
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