Gerencia de proyectos

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GERENCIA DE PROYECTOS
FUNDACION UNIVERSITARIA SAN MARTIN
FACULTAD DE UNIVERSIDAD ABIERTA Y A DISTANCIA
PROGRAMA DE INGENIERIA DE SISTEMAS
GERENCIA DE PROYECTOS

PROYECTO
RED INALAMBRICA BARRIO BOSA ISLANDIA

Por

LADY RIOS
MARISELA MORA
JERSON BUITRAGO MOYA
JAMES GOMEZ
PROGRAMA DE INGENIERIA DE SISTEMAS

Presentado a:

MAURICIO MOLANO

FUNDACION UNIVERSITARIASAN MARTIN
BOGOTA 24de mayo de 2010
GERENCIA DE PROYECTOS
FACULTAD DE UNIVERSIDAD ABIERTA Y A DISTANCIA
PROGRAMA DE INGENIERIA DE SISTEMAS
GERENCIA DE PROYECTOS

PROYECTO
RED INALAMBRICA BARRIO BOSA ISLANDIA

Por

LADY RIOS
MARISELA MORA
JERSON BUITRAGO MOYA
JAMES GOMEZ
PROGRAMA DE INGENIERIA DE SISTEMAS

Presentado a:

MAURICIO MOLANO

FUNDACION UNIVERSITARIA SAN MARTINBOGOTA 24de mayo de 2010
Contenido
PORTADA 1
Introduccion 5
1.1 Marco conceptual de la gerencia de proyectos frente al proyecto a desarrollar 5
1.2 Descripcion general del proyecto 6
1.3 Marco organizacional que sustenta el desarrollo del trabajo 6

2 conceptos generales de proyecto 7
2.1 Descripcion del tipo de producto servicio o resultado unico que genera el proyecto 72.2 Descrpcion del rol y caracteristicas del director de proyectos 7
2.3 Identificacion y explicacion de cada una de las fases para el desarrollo del proyecto 8
2.3.1 Reconocimiento de las necesidades 8
2.3.2 Desarrollo del diseño logico de la red 9
2.3.3 Desarrollo del diseño fisico de la red 9

3 acta de constitucion dep proyecto 10
3.1 Proposito, justificacion del proyecto10
3.2 Objetivos medibles del proyecto y criterios de exitos relacionados 10
3.3 Requisitos de alto nivel 10
3.4 Descripcion del proyecto de alto nivel 10
3.5 Riesgos de alto nivel 10
3.6 Resumen de cronograma de hitos 11
3.7 Resumen del presupuesto 12
3.8 Requisitos de aprobacion del proyecto 12
3.9 Director del proyecto, responsabilidad y nivel de autoridad 12
3.10Patrocinador nombre y nivel de autoridad 12

4 identificador de los interesados del proyecto 13
4.1 Matriz poder/interes 13
4.2 Registro de los interesados 13
4.3 Identificador de estrategias de gestion de los interesados 13

5 recopilacion de requisitos del proyecto y dep producto 14
5.1 Clasificacion de requisitos del proyecto por interesado 14
5.2 Clasificacion derequisitos del producto por interesado 14
5.3 Matriz de rastreabilidad de requisitos 14
5.4 Patrocinador nombre y nivel de autoridad 14

6DEFINICION DEL ALCANCE DEL PROYECTO 15
6.1 Descripcion detallada del proyecto 15
6.2 Criterios de aceptacion del producto 15
6.3 Entregrables principales del proyecto 15
6.4 Lista y justificacion de las exclusiones del proyecto 156.5 Lista y justificacion de las restricciones del proyecto 15

7Estructura de desgplose del trabajo 16
7.1 Elaboracion de la hoja de trabajo o EDT 16
7.2 Organigrama por niveles de la EDT del trabajo 17
7.3 EOrganigrama de la estructura de desglose de la organización del trabajo EDO 18
7.4 Elaboracion de la matriz de responsabilidad del trabajo 18

8 asecuenciar lasactividades 19
8.1 Activades del proyecto secuencia logica y obligatoria 19
8.2 Matriz de secuencia 19

9estimacion de la duracion de las actividades y del segmento del proyecto 20
9.1 Modelo de red LPU de la secuencia de actividades 20
9.2 Calculo de IP, TP, IU, TUfluctuacuiones y trayectoria critica 21

10 prototipo de acta de finalizacion del proyecto 22
10.1 Encabezadodel acta 22
10.2 Lista de chequeo de requisitos del producto y entregables del proyecto por fases 22
10.3 Autorizacion del patrocinador para transferir el producto a la etapa siguiente 22
10.4 Nombre y cargo de quienes suscriben el acta de finalizacion 22

11 aprobacion y visto bueno 23



Introduccion
Una de las muestras de que la sociedad con el paso de los años ha...
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