Gerencia de proyectos

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INFORME MONITOR

LA VENTAJA COMPETITIVA DE MEDELLÍN

LA ESTRATEGIA NACIONAL DE COMPETITIVIDAD

Y EL PAPEL DE LAS REGIONES

YAMILE MONSALVE

Relatoría

Para el módulo de

Geopolítica yOrganización

Asesor

Luis Horacio Botero Montoya

Profesor

UNIVERSIDAD DE SAN BUENAVENTURA

FACULTAD DE PSICOLOGÍA

ESPECIALIZACIÓN EN PSICOLOGÍA ORGANIZACIONAL

MEDELLÍN

20091. Síntesis conceptual:

El Informe Monitor Colombia, realizó un estudio en Cali, Cartagena, Barranquilla, Bucaramanga y Medellín. Su objetivo principal era establecer un parámetro de fortalezasy debilidades del desempeño competitivo de estas zonas. Éste generó la posibilidad de ser tenido en cuenta en la agenda del sector público y privado. También el reconocimiento de la competitividadcomo fenómeno regional.

Para materializar dicha propuesta, como metodología se implementaron: encuesta a empresarios de la ciudad, análisis histórico en el cual se tuvo presente los modelosmentales de los integrantes de los sectores público y privado, el impacto de la historia y los eventos importantes de la personalidad de los habitantes de Medellín como son: guerras, inmigraciones,desarrollo de la infraestructura, atracción de industrias y herencias coloniales.

Ahora bien, esto dio como resultado que Medellín es la mejor plataforma competitiva, aunque no de clase mundial y lo espor su oferta de servicios públicos, calidad en la mano de obra, la buena gerencia, aptitudes y percepciones más avanzadas. Pero es necesario realizar actividades innovadoras y tener un aprendizajepermanente con responsabilidad, compromiso y seriedad para reconocer internamente los problemas y evitar el señalamiento, pues esto conlleva a la competitividad que es asunto de todos, pero serecomienda utilizar otros modelos como el de Inexmoda, desarrollo en la infraestructura, creación de un fondo para la educación, el desarrollo del turismo en Antioquia, la creación de una gerencia de...
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